【徐泽森】企业内部控制与风险管理

风险防范和内部控制

课程对象　　董事长、总经理、各级中高层管理人员、董事会秘书、财务负责人课程时间　　12小时课程大纲一、企业内部控制基本理论　　1、内部控制的概念　　2、内部控制的目标　　3、内部控制的功能　　4、内部控制的形式　　5、内部控制的相关者　　6、内部控制的种类　　7、内部控制与经营管理二、企业内部控制整体框架　　1、建立与实施内部控制应当遵循的原则　　2、内部控制要素　　3、内部控制有效运作的保证机制

【方得昇】中小企业融资多元化解决方案

投融资

授课方式主题演讲、案例教学、互动讨论、情景模拟、实操演练课程时长0.5-1天（穿插讨论、集中研讨）关键词中小企业、融资、中小企业融资、融资难、融资多元化课程收益1.分析中小企业融资难的现状分析2.掌握中小企业多元化融资方式3.学习创新型中小企业融资产品介绍4.中小企业融资现场诊断课程对象1.中小企业董事长、总经理、股东、董事、董事会秘书、财务总监、投融资总监、证券事务代表、信息披露负责人等2.专业

【方得昇】私募基金基础及基金产品选择

基金证券

课程时长1天（穿插讨论、集中研讨）关键词私募基金、基金产品、私募基金组织形式授课方式主题演讲、案例教学、互动讨论、情景模拟、实操演练课程收益1.本课程理论和实践相结合2.以私募基金近二十年投资及管理者的实战经验和认识角度，3.帮助学员系统观察私募股权基金的发展变迁和现状，4.了解和分辨私募基金相关常用基本概念、关键点，5.梳理对私募基金的知识和认知体系，6.发现私募基金在中国企业成长过程中的针对性

【方得昇】上市公司并购基金盈利模式与设立实务

并购重组

课程对象企业中高层管理人员、上市公司、私募基金中高层课程方法讲授、讨论、案例分析课程时长0.5-1天课程大纲（一）上市公司并购基金及并购案例——WPP资本逆袭  并购成就公关传播国际霸主（二）上市公司并购及市值管理案例——威华股份资产重组  国内二级市场奇迹与经典（三）并购基金的八种盈利模式1.“资本重置”获利2.“资产重组”获利于1+1＞2或3-1＞23.“改善运营”法4.通

【方得昇】企业内部控制基本规范

风险防范和内部控制

课程对象企业中高层管理人员课程方法讲授、讨论、案例分析课程时长1-2天课程大纲引 言——通过案例看内控贝尔斯登、AIG、巴林银行、日本八佰伴、美国安然、英国BP墨西哥湾石油泄露事件、中航油事件……雷曼兄弟破产与德国蕞愚蠢的银行……河北邯郸市农业银行金库被盗，“小会计”玩转2亿元……（一）为何建内控SOX法案：乱世重典，逼娼为良世界之交的挑战前车之鉴：金融海啸中的五大投行、次贷危机演变示意

【方得昇】企业投融资与资本运作

投融资

课程背景随着中国新经济特别是资本市场的快速发展，中国正加速融入全球金融市场，以资本为核心的虚拟经济正日益成为我国国民经济的发动机，资本致胜时代已经来临。中国企业的经营环境和经营模式面对新挑战，资本的吞吐吸纳，资本的聚合裂变成为左右企业能否做大做强的关键因素。课程目标本课程能够帮助企业家们既熟悉“实业投资、不动产投资、金融投资、风险投资、私募股权投资”等各种投资方式，又能够帮助企业家了解企业的各种融

【熊英】集团管控与风险管控

集团管控

课程背景随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？授课对象中高层管理人员课程时长2天课程收益了解集团管控新趋势全面掌握集团管控的3种模式设计和影响因素全面掌握集团管控体系“5D + 1C”模型全面掌握

【熊英】全面预算管理与价值创造

全面预算

课程背景在企业中，是否遇到如下问题：每年的预算管理变成走形式、老生常谈，但是实际执行的时候没有人看预算每个部门都会编制预算并且每个部门都会出现特殊情况，但是如何做出灵活调整呢？企业的管理者不知道全mian预算的真的价值和意义，只把预算编制当成是一项工作如企业不知道如何通过全mian预算管理对企业的日常经营进行合理管控全mian预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也

【熊英】非财务经理的财务管理

非财管理

课程背景企业运作好似一艘漂泊在大海里的船只，无时无刻不面临着暗藏汹涌的危险。有时仅仅一着不慎，便满盘皆输。因此，深刻洞悉企业运作状态，从而及时调整战略决策，就显得尤为重要。作为企业管理者，这是成功yin领企业高速发展的bi备素质。财务报表就像是企业的体检报告，是管理者解读企业经营状况蕞直接的路径。因此，通过梳理财务报表蕞深层的本质结构，结合各项数据指标，辅助定位企业发展能力与分析潜在风险，再通过模

【熊英】如何以业务视角做财务分析

财务分析

课程背景如果把企业比喻成一架飞机，数据则是“仪表盘”，而经营财务分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间的桥梁，它帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案，是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争非常激烈的今天，什么样经营分析才是有用的？如何找到数据变化背后的业务原因？分析人员应建立哪些管理思维？如何从传统的报表分析进阶为经营分析…………本课

【邰晓辉】行政事业单位内部控制建设与持续完善

风险防范和内部控制

一、行政事业单位内部控制必备知识（一）内部控制建设背景和意义1.内部控制建设的背景2.财政对行政事业单位的内控要求3.建设和持续完善内部控制的意义（二）内部控制的目标和原则1.内部控制的目标2.内部控制的原则（三）常见的内部控制问题1.先进经验“拿来就用”2.提心吊胆的“内控盲区”3.千人一面的“歇业制度”4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、行政事业单位内部控制建设内容（一）单位层面内部控制建设1.内

【邰晓辉】拆解企业内部控制魔方

风险防范和内部控制

一、内控不是万能的，但没有内控是万万不能的（一）企业内部控制“灭火”还是“防火”1.内部控制能够“控什么”2.企业没有内部控制“会怎样”3.忍无可忍的内控到底“错在哪”（二）企业内控缺陷“躺枪”者多1.先进经验“拿来就用”2.提心吊胆的“内控盲区”3.千人一面的“歇业制度”4.各扫门前雪的“内控阻隔”二、企业内部控制风险点探秘之旅（一）企业层面内部控制风险点探秘之旅1.组织架构风险点及控制措施2.

【邰晓辉】全面预算管理步步为营决胜千里

全面预算

一、全面预算思维与体系建设—-“统一思想”“立好规矩”再行动（一）树立正确的“全面预算思维”1.不能为了预算而预算2.为什么是“全面预算”不是“财务预算”3.财务部门“单枪匹马”做不好全面预算（二）建设规范实用的“全面预算管理体系”1.全面预算组织体系要“量体裁衣”2.全面预算管理制度要“因地制宜”3.全面预算管理报表要“重dian突出”4.全面预算方法选择要“量力而行”二、全面预算编制流程与技巧

【邰晓辉】行政事业单位内部审计实务

内部审计

一、行政事业单位内部审计的“前世今生”（一）我国内部审计的发展历程1.初步建立阶段2.体系健全阶段3.作用增强阶段（二） “此审计”与 “彼审计”大不相同1.内部审计与政府审计2.内部审计与注册会计师审计3.企业内部审计与行政事业单位内部审计（三）行政事业单位内部审计“问题多多”1.内部审计思想认识问题2.内部审计工作目标问题3.内部审计机构人员问题4.内部审计制度建设问题5.内部审计专

【邰晓辉】行政事业单位全过程预算绩效管理实务

全面预算

一、预算绩效管理的“前世今生”（一）我国预算绩效管理的发展历程1.起源阶段2.发展阶段3.全mian实施阶段（二）全过程预算绩效管理体系1.此“绩效”非彼“绩效”2.全过程预算绩效管理的“闭环”3.预算绩效管理的众多“参与者”4.预算绩效管理对不同主体的意义二、事前绩效管理—-定好目标是关键（一）绩效目标填报要“业财融合”1.绩效目标填报内容2.绩效目标填报方法3.常见的绩效目标填报问题（二）事前