课程背景
企业运作好似一艘漂泊在大海里的船只，无时无刻不面临着暗藏汹涌的危险。有时仅仅一着不慎，便满盘皆输。因此，深刻洞悉企业运作状态，从而及时调整战略决策，就显得尤为重要。作为企业管理者，这是成功yin领企业高速发展的bi备素质。
财务报表就像是企业的体检报告，是管理者解读企业经营状况蕞直接的路径。因此，通过梳理财务报表蕞深层的本质结构，结合各项数据指标，辅助定位企业发展能力与分析潜在风险，再通过模拟经营场景，灵活掌握经营管控五大得力工具，实现从非财到财务的飞跃与突破。若想在vuca时代的商业环境中突围而出，财务能力是管理者们必修课。
课程亮点
专ye的大白话、从业务视角切入、全fang位解析企业运营
课程对象
非财务经理、非财人员
时间安排
2天
课程收益
【价值升华】深度剖析财务报表本质结构与勾稽关系，再从思维上引导业财双向融和
【模型工具】基于杜邦分析、波士顿分析矩阵模型、波特jia值链、作业成本法、量本利分析模型、风险矩阵等工具，从各维度“体系化”测评企业发展状况
【经营场景】模拟五大经营场景：财务报表分析、全mian预算、价值链与战略成本管控、金税四期下的税务风险预警、风险、内控、合规壹体化与数字化转型，辅助核心管理工具落地，助力业务决策与发展
【学习形式】结合案例分析、经验分享、互动讨论等多样化形式
课程大纲
导入：思维转变一小步，管理飞跃一大步
互动讨论：财务的经营应用与管理者财商建设
思维拓展：打破业财壁垒，从财务视角赋能企业运营
模块一、“小报表，大学问”——如何读懂企业的“体检报告”
企业管理者财务能力危机：财务“内功”缺乏修炼
财务报表核心构造与关键要点解读
-资产负债表：家底 – 有限的资产做无限的事
-利润表：让钱生钱
-现金流量表：现金为王
-报表附注透露“细节”：经营真相藏在附注里？
系统性融和解读三大报表的勾稽关系与内涵价值
企业“健康状况”诊断——基于五力定位分析模型的财报分析能力入门
-营运能力——管理者经营效率自检
-成长潜力——企业发展与成长空间
-盈利能力——企业财富复制与再造
-偿债能力——债务应对与信用管控
-增值能力——业财融和延伸与量化（拓展能力）
深度解剖企业“战力值”——升级为经营工具的财报分析能力进阶
-提防“虚胖”资产：资产重在“质”而不是“量”
-结合行业特性的企业盈利能力分析：杜邦分析法的“旧物新用”
-基于企业生命周期与行业特征的现金流量特征分析
财务分析效用：“上接决策，下接业绩”
案例 – 商誉 - 冯小刚与华谊对赌失败，赔2亿却倒赚8亿、他凭什么？
案例 - 商誉减值 – 汤臣倍健
视频 - 可以没有利润吗？ - 烧钱的本质
视频 – 我（刘强东）烧钱和别人不一样
互动讨论：基于行业特征考量下的关键财务指标
拓展思考：vuca时代财务比率局限性凸显，如何摆脱财务比率“套路式”滥用
模块二、经营模拟之预算管理——业务无需也很难参与预算管理？
互动讨论：今年销售任务直接翻倍，而财务给的预算只增长了30%，合理吗？
让业务走进预算管理：了解预算的价值与意义
-预算管理仅仅是财务的事吗？
-懂预算，为业务在预算制定上争取一定“话语权”
预算管理的核心思维与流程梳理
-“蕞佳拍档”：预算管理环节中的业财协作路径
业财矛盾根源：战略层面目标需统一，让业财脱离博弈位
工具：全mian预算的编制方法ž
模块三、经营场景之成本管理 - 价值链与战略成本管控
互动讨论：成本压缩的空间藏在哪里？
成本费用的种类划分——固定/变动/其他
卖多少产品才没白干？本量利（CVP）模型的运用价值
案例 - 麦当劳的第贰份半价，不怕亏钱吗？
案例 - 如果销量上升，利润会同比例上升吗？
波特jia值链模型：价值链视角的战略成本管理
案例 – 岩石营造
案例 – 小米充电宝
案例 – 胶囊茶 – 小马智泡
供应链管理与战略成本管理
供应链之库存管理降本增效
供应链之作业成本法与管理
供应链之质量成本降本分析
供应链之客户盈利降本增效
案例 - 作业成本法支持销售定价
模块四、金税四期下的税务风险预警
中国税务体系概览
税务风险体系预警 – 案例分析
预警1、虚报人员工资有什么风险？
预警1、劳务报酬代扣代缴的烦恼
预警3、管理费用中的垃圾桶 - "其他费用"
预警4、其他营业外支出比例异常
预警5、赠送礼品涉税风险
预警6、企业取得财政补贴要缴税吗？
预警7、现金折扣如何确认销售收入？
预警8、盈余公积的增加数大于净利润的10%？
预警9、存货减少与收入增加不匹配？
模块五、经营场景之风控内控 - 风险、内控、合规壹体化与数字化转型
经验分享：那些倒在了风险管控失败问题的企业们
案例1 - 融资租赁项目失败 - 北京一国企经理领刑3.5年
案例2 - 上海电气 – 83亿惊天巨亏，神秘人如何设局？
企业经营管理中存在哪些风险？风险管理环节有哪些？
案例 - 实现风险管理与企业绩效的整合风险管理部bi须这么设
企业风险管理的常见模式与应对策略
案例 – 中铁隧道局资金智能化管控平台
内部控制重要性的识别与解读
工具：风险矩阵的应用
案例 - 案例 - 顶层架构风险评估 – 集团和子公司风险识别
案例 – 某物流公司 - 价格审批
案例 - 子公司重要岗位授权管理和权力制衡
案例 – 怎么样用游戏化的策略来降低成本？- Target
谁对流程内控负责 ？
案例 – HP是如何将风险、内控、合规融入到业务的?
讨论 - 企业风险管理水平的发展阶段？
互动讨论：如何从业务角度梳理风险，让风险下沉？
