课程背景
在企业中，是否遇到如下问题：
每年的预算管理变成走形式、老生常谈，但是实际执行的时候没有人看预算
每个部门都会编制预算并且每个部门都会出现特殊情况，但是如何做出灵活调整呢？
企业的管理者不知道全mian预算的真的价值和意义，只把预算编制当成是一项工作
如企业不知道如何通过全mian预算管理对企业的日常经营进行合理管控
全mian预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。现代企业对对财务管理也提出了更高的要求，账房先生式的财务已退出历史舞台，取而代之的创新型的业财融和型的财务。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的！
课程对象
中高层管理人员、财务人员等
课程时长
2天
课程收益
全mian了解全mian预算管理理念
全mian了解全mian预算的编制方法和要点
通过预算全mian管理企业运作的方法及控制点
通过全mian预算的管控蕞终实现公司制定的战略
课程大纲
一、何为预算管理？
预算管理能给企业带来什么？
有效的预算体系应该是怎样的？
关于预算管理的误解
【思考】 公司层面为什么要做预算？
【互动】这个业务员可以报销茅台吗？
【案例】预算管理挽救了亚信
二、预算、战略与目标
【思考互动】如何与战略承接起来
战略目标对全mian预算的影响及案例分析
三、编制预算的流程与方法
预算编制的逻辑与框架流程
各预算编制方法的实用性解析
定期预算方法 – 5维度
滚动预算方法
增量预算方法
零基预算方法
固定预算方法
弹性预算方法
课堂实操 – 某企业弹性预算编制过程
各部门人员角色定位和责任划分
预算编制的沟通与协调
四、全mian预算的跟踪及分析
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算分析体系
经济波动对预算目标的影响
在不可控因素出现时如何调整预算
预算模型与目标分解
固定预算、弹性预算
滚动预算、零基预算
五、全mian预算的有效执行与控制
预算与执行脱节的原因分析
用预算控制成本费用的关键点
制度、流程管理与预算外项目的发生
预算执行中的常见行为剖析及案例分析
结果分析
六、全mian预算的考核
怎么才算业绩好？
指标与计算
业绩评价模式 - KPI筛选
目标与考核
综合案例 - 集团预算目标分解模型
七、预算管理的推进策略与功能定位
规划与协调
控制与考核
八、常见的预算管理难点分析
何为“好”的预算？
全球蕞佳预算实践
能超越预算吗？
