主讲课程
- 集团管控与风险管控
- 集团管控
- 课程背景随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？授课对象中高层管理人员课程时长2天课程收益了解集团管控新趋势全面掌握集团管控的3种模式设计和影响因素全面掌握集团管控体系“5D + 1C”模型全面掌握
- 全面预算管理与价值创造
- 全面预算
- 课程背景在企业中，是否遇到如下问题：每年的预算管理变成走形式、老生常谈，但是实际执行的时候没有人看预算每个部门都会编制预算并且每个部门都会出现特殊情况，但是如何做出灵活调整呢？企业的管理者不知道全mian预算的真的价值和意义，只把预算编制当成是一项工作如企业不知道如何通过全mian预算管理对企业的日常经营进行合理管控全mian预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也
- 非财务经理的财务管理
- 非财管理
- 课程背景企业运作好似一艘漂泊在大海里的船只，无时无刻不面临着暗藏汹涌的危险。有时仅仅一着不慎，便满盘皆输。因此，深刻洞悉企业运作状态，从而及时调整战略决策，就显得尤为重要。作为企业管理者，这是成功yin领企业高速发展的bi备素质。财务报表就像是企业的体检报告，是管理者解读企业经营状况蕞直接的路径。因此，通过梳理财务报表蕞深层的本质结构，结合各项数据指标，辅助定位企业发展能力与分析潜在风险，再通过模
- 如何以业务视角做财务分析
- 财务分析
- 课程背景如果把企业比喻成一架飞机，数据则是“仪表盘”，而经营财务分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间的桥梁，它帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案，是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。在经营环境日益复杂、竞争非常激烈的今天，什么样经营分析才是有用的？如何找到数据变化背后的业务原因？分析人员应建立哪些管理思维？如何从传统的报表分析进阶为经营分析…………本课
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