【陈亚琦】人人都需要的高效精力管理课

其他

对象精力不够的职场人目的通过高效的精力管理，提升自己的核心竞争力。让工作生活可以更好的平衡，提升效率。内容效能加速精力管理课课程大纲课程背景：成年人的精力水平在 30 岁以后逐年下降，但是事业、家庭和个人对你的要求却不断增加。你可能会有这样的现象：注意力难以集中，做事缺乏效率； 脾气暴躁，缺少耐心，焦虑不安； 想睡睡不着，昏昏沉沉、神思烦扰。体重不断上升，啤酒肚、脂肪肝都来报道； 体检报告每年增加

【陈亚琦】形象助力职场快速发展

其他

对象需要提升个人形象的职场人目的通过系统的学习，每个人可以可以找到自己的优势，助力职场的快速发展内容形象助力职场课程大纲               ——美好你值得拥有课程背景：长得漂亮是优势，在这个看脸的时代,颜值即王道.虽然这种说法有些极端,在现实中我们不得不承认,良好的形象是个人或者企业的竞争力.爱美之心人皆有之

【陈亚琦】DISC知己解彼高情商沟通

沟通技巧

对象需要提升沟通能力的职场人目的1、掌握DISC，一个认知自我、和他人互动的高情商沟通工具。 2、通过学习掌握不同行为风格的特性，调适自我的沟通风格。 3、针对不同类型的客户，给出不同的方案做好服务。内容《DISC知己解彼高情商沟通》（6小时）一套基于心理学的，DISC性格解码理论一套风靡全球的，提高人际敏感度的方法一套快速掌握的，世界500强都在用的沟通策略高情商沟通，提高沟

【陈亚琦】人人都要学的知人善用领导力

领导力

对象职场新人需要自我管理者、职场中层带团队者，职场高层打造团队文化目的1、基于DISC性格理论的自我觉察与调适。 2、焦点向内，改变自己，提升性格领导力。 3、焦点向外，影响他人，建立场域第五力。 4、用教练的方式发掘员工优势，激发员工潜能 5、打造一支高效执行力的高绩效团队内容《人人都要学的知人善用领导力》（2天版）课程背景随着新生代职场人不断成为职场主力

【陈亚琦】学好演讲助力职场成长

演讲与口才

对象需要提升表达与汇报能力的职场人目的通过演讲助力职场人快速成长，运用演讲提升自身一系列的综合能力。课程背景有些员工明明很有料，关键时刻总是说不清楚，还有人公众表达的时候就很紧张，甚至不愿意在公众场合表达。语言是门艺术，如何让你的表达更上一个层次，讲的清听的懂很重要。越来越多场合需要表达，我们需要向更多的人传递我们的想法，哪怕是工作汇报其实也是一种演讲，工作汇报是组织内信息共享的重要方式。对于领导

【陈亚琦】高绩效团队打造

绩效管理

对象需要提升团队凝聚力与绩效的团队目的第一部分：激活内在潜能。员工找到工作的内驱力，积极主动 第二部分：情绪压力管理。正确的识别对待情绪，可以实现情绪的转换和调节，面对压力也可以从容应对，增强员工的韧劲。 第三部分: 高效精力管理。通过饮食，睡眠，运动三个维度管理自己的精力，每天能量满满。内容《高绩效团队打造》课程大纲（12小时）【课程背景】美国文学家及哲学家，《瓦尔

【陈亚琦】高端销售自我修养与制胜法宝

职业素养

对象需要提升销售能力的销售人员目的1、 学会分析客户类型，更精准的提供服务 2、 从意识，身份，行动上一步步转变销售状态 3、 学会在销售当中应对进退、巧避锋芒、危机化解 4、 面对高端客户的处理的套路而不是话术 5、 销售套路解析内容《高端销售自我修养与制胜法宝》【课程收益】1、   学会分析客户类型，更精准的提供服务2、   从意识，

【陈亚琦】门店突围运营管理提升课

门店管理

对象经销商老板、店长、终端管理者目的成功案例中汲取经验，找到适合自己门店运营的商业模式 2、         增强品牌意识，增加个人影响力学会经营人脉赚钱。 3、         全面升级服务，不只是

【母双全】“三域”流量名医培育系统

其他

对象基层医生、医药三终端销售人员目的自媒体时代下，如何快速拥抱互联网，基层医生一定要学会解锁流量密码内容门诊医生不同于公立医院的医生，准确的说是医商，半医半商。行医诊疗、治病开方只是身份当中的一部分，同时门诊还要兼顾赚钱养家的责任，因此不会经营是硬伤，即便医生技术再高，患者不知道，换句话说医生手里没有患者流量，也只能算是“半边天”。门诊既然开门做生意，就要贴近商业的底层逻辑，才能赚到应该赚到的钱。

【母双全】门诊资源重构

其他

对象基层医生、医药三终端销售人员目的门诊与患者之间的信息差逐渐被缩小，患者量腰斩，如何破局？ 内容门诊的自然流量已经枯竭，要主动去挖掘自然流量之外的刻意流量.新零售时代下，万物互联，门诊的机遇在哪？当医生与患者的接触点发生改变，门诊老板的思维一定要跟上节奏。门诊的资源有哪些？如何整合？如何重构？本课程将会在门诊的服务体系、患者体系、产品体系、技术体系进行深入解析。

【母双全】时代在变，你要选对赛道

其他

对象基层医生、医药三终端销售人员目的阐述时代的力量，分析时代的红利，评估赛道的选择内容第一讲：产品只是载体第二讲：借势的核心意义第三讲：基层门诊在未来争夺的到底是什么？第四讲：什么才是不变的？第五讲：基层医生为什么在过去能取得阶段性的成功？第六讲：当内外要素发生变化，门诊老板要具备对的思维方式第七讲：患者最需要的是什么？第八讲：什么决定门诊的变现效率？第九讲：昨天、今天、明天背后的关系第十讲：到底

【季锋】精益落地底层逻辑

精益生产

对象公司负责人、各部门负责人、工程师、精益爱好者目的了解精益的用途 彻底了解精益工具的底层逻辑和相互关系 正确的理解和达成精益 为制造业培养“人财”内容       精益进入国内已经很多年，各类学习途径五花八门。各类书籍和资料，网络的各种课件、线下的培训和道场，甚至连咨询机构推行的成功（自主维持和自主改善）率也都很低，特别是中小

【季锋】打造标杆员工，服务产品流动

员工管理

对象企业高、中、基层目的        标准作业是精益的基础，大野耐一说过没有标准化就没有改善。但是在国内推行却迟迟不被重视，企业更喜欢像外看而忽视了最容易的向内提升。          基层人员根据管理者的信息流进行产

【季锋】打造标杆管理者,服务信息流动

领导力

对象企业高、中、基层目的        中层作为公司承上启下的阶层，一方面要对公司和老板赚钱努力，同时要配合好同级部门，另一方面要对员工的结果负责。企业中层是决定实践过程成败的关键因素。        要想让其结果顺畅满意一致性好，那也就是

【季锋】打造标杆老板，服务财富流动

人力资源

对象总经理、副总、人力资源岗位、绩效管理相关岗位目的解决对策1：做“加法”而不是做“减法” 绩效是通过激励员工把手头的活干的更好，首要任务就是提高员工的积极性。按照8020原则，至少要让企业20%的积极领队人得到好处，让更多人看到希望。从而实现全体努力发展公司。 要舍得先付出，付出的同时其实回报已经一起来了。除了物质更要在精神上树立榜样，双管齐下得人心。员工有干劲，公司有发展。