门诊资源重构

主讲老师：母双全

课程领域：通用管理其他

课程详情：

对象

基层医生、医药三终端销售人员

目的

门诊与患者之间的信息差逐渐被缩小，患者量腰斩，如何破局？

内容

门诊的自然流量已经枯竭，要主动去挖掘自然流量之外的刻意流量.

新零售时代下，万物互联，门诊的机遇在哪？

当医生与患者的接触点发生改变，门诊老板的思维一定要跟上节奏。

门诊的资源有哪些？如何整合？如何重构？

本课程将会在门诊的服务体系、患者体系、产品体系、技术体系进行深入解析。

“三域”流量名医培育系统: 其他; 对象基层医生、医药三终端销售人员目的自媒体时代下，如何快速拥抱互联网，基层医生一定要学会解锁流量密码内容门诊医生不同于公立医院的医生，准确的说是医商，半医半商。行医诊疗、治病开方只是身份当中的一部分，同时门诊还要兼顾赚钱养家的责任，因此不会经营是硬伤，即便医生技术再高，患者不知道，换句话说医生手里没有患者流量，也只能算是“半边天”。门诊既然开门做生意，就要贴近商业的底层逻辑，才能赚到应该赚到的钱。

门诊资源重构: 其他; 对象基层医生、医药三终端销售人员目的门诊与患者之间的信息差逐渐被缩小，患者量腰斩，如何破局？ 内容门诊的自然流量已经枯竭，要主动去挖掘自然流量之外的刻意流量.新零售时代下，万物互联，门诊的机遇在哪？当医生与患者的接触点发生改变，门诊老板的思维一定要跟上节奏。门诊的资源有哪些？如何整合？如何重构？本课程将会在门诊的服务体系、患者体系、产品体系、技术体系进行深入解析。

时代在变，你要选对赛道: 其他; 对象基层医生、医药三终端销售人员目的阐述时代的力量，分析时代的红利，评估赛道的选择内容第一讲：产品只是载体第二讲：借势的核心意义第三讲：基层门诊在未来争夺的到底是什么？第四讲：什么才是不变的？第五讲：基层医生为什么在过去能取得阶段性的成功？第六讲：当内外要素发生变化，门诊老板要具备对的思维方式第七讲：患者最需要的是什么？第八讲：什么决定门诊的变现效率？第九讲：昨天、今天、明天背后的关系第十讲：到底

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