主讲课程
- “高效学习•致用成长” ——拆书法学习行动营项目
- 管理者技能提升
- 【项目背景】某教育学家说，一个人喜欢阅读，是应该从小培养的。——我现在都成人了，难道就很难再培养阅读兴趣了？某社会学家说，市场化娱乐方式占据闲暇时间，让成年人选择阅读变难。——如果我想看书容易，难道要把娱乐活动，比如刷手机抛弃才行？某网络媒体说，有10.3%的人不读书是因为“找不到感兴趣的书”，有11.4%的人是因为“不知道该读什么”。——万一我想读书了，该怎样才能找到最合适的书籍和方法？在互联网
- 升级职场学习力
- 员工管理
- 【课程导言】如今，商业社会竞争日趋激烈。人才的培育与发展，成为了诸多企业的必争之地。每家企业都希望可以用最高效、最便捷、最实惠的方式，提升中基层的职业化素养。尤其是面对新晋管理者和骨干后备力量，常常遇到的问题是，在投入了大量的培训课程和时间后，员工的认知改变依然与组织方的要求相距甚远，所学的新知与实践工作存在脱节，无法得到紧密的联系与运用。究其原因，至少会有这样一点共性——那就是培训课程更多偏向知
- 新生代团队的激励管理
- 员工激励
- 【课程背景】“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工！”新生代，你可以不理解他们，却不可以视为不见；你可以不欣赏他们，但是不可以回避。因为新生代员工敢于挑战权威和传统理念，在彰显着自我创新、活泼与跳跃的同时，无疑给管理者带来了巨大的冲击。他们不再完依靠升职加薪激发工作热情，更多是要从员工内心挖掘驱动。只有在与他们的日常相处中，以“润物细无声”的方式才能更加有效激励他人，从而带动整个团队的工作积极性
- 新生代团队的沟通管理
- 沟通技巧
- 【课程背景】新生代管理者给人的感觉通常是喜欢个性张扬，崇尚自由平等民主，表现出推陈出新、不拘一格的形象。他们鲜明的个性和新锐的价值观，成为了组织生机勃勃、充满希望的骨干的同时，因缺乏有效的管理手段，在工作场合中常常遇到诸多难题，让组织备受挑战! l 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？l 需要管理的人与事蜂拥而至，如何快速、有效地处理与跟踪？l 
- 狮帝团队领导力
- 领导力
- 【课程背景】许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。 企业就像个舞台，在这里的每
- 狮帝天性沟通
- 沟通技巧
- 【课程背景】斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为：人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据杰佛瑞•菲佛的观点，人员管理的这40%的影响是决定性的基础，没有这40%的基础，另外的60%也将不存在。由此得出结论：企业经营中，人作为资本对于企业的发展起着至关重要的作用，提高员工的职业化能力，使作为资本的“人”增值与开发是企业人力资源部门或者企业经营者首要考虑的问题。&nb
- 魅力职场微演说
- 演讲与口才
- 【课程背景】当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对你的客户，抑或是面对你企业内部的员工，职场人士发现需要进行公众演说的机会和场合越来越多。这方面的能力，已经成为了职业人士树立个人魅力、提升个人影响力的重要武器。但是，众多职场达人心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升：如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采； 如何才能在各种社交场合应
- 工作汇报与魅力演讲
- 演讲与口才
- 【课程背景】每一个职场人都知道，工作汇报有多么重要。一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力；还可以获取主管认可、获得资源上的支持；更可以让你有机会和上司进行深度沟通和交流，在不知不觉中成为上司的协作伙伴。但现实情况是：很多人对上台汇报工作感到陌生，甚至束手无策，比如：l 场景1：对你的领导说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另
- 高效能人士的七个习惯
- 高能效人士的七个习惯
- 【课程背景】本课程的基本理念和原则来源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。史蒂芬·柯维博士《高效能人士的七个习惯》出版以来，被福布斯评为“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”，被《首席执行杂志》评为“20世纪最具影响力的经济类书籍”，在全球70个国家以32种语言畅销发行出版20年，稳居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、中国各大书店、卓越网最畅销书籍排
- 高效率的问题分析与解决
- 问题分析和解决
- 【课程背景】变革带来问题，问题需要管理，同时问题也是组织之所以存在的见证。为了获得富有创造性的和有效的解决方法，企业必须深入而全面地分析和解决这些问题。在当今不断变化的环境中，只有帮助员工具备必要的系统思考能力，才能促进他们更好地服务岗位，满足组织期待与发展。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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郑惠芳
人力资源专家
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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文小林
实战人才培养应用专家
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