【王冠群】团队执行力打造

执行力

前言：从思想到行动的引爆装置，让你拥有一支高效执行力队伍！从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30%——300%！一、管理过程中十个为什么？One为什么：两家公司实力、产品相差无几，处在同样的市场环境，但销售业绩却相差巨大？Two为什么：领导下达的很多指令，下属推一步走一步，不推就不动，动了也达不到或者就不是领导想要的结果？Three为什么：很多企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨

【王冠群】经销商如何实现业绩持续增长？

经销商管理

经销商如何实现业绩逆势增长？一、 哪些因素影响经销商业绩的增长？  1、影响业绩增长的5大因素？  2、什么是符号产品？  3、符号产品的四大特点：  4、两大核心因素中厂商定位与分工。二、如何从产品力的角度解决业绩增长？  1、珠穆拉玛战略.争取代理品牌产品！    A、优势。    B、危机！ 

【王冠群】年薪百万职业经理人训练营

市场营销

前言：你有意识到自己的危机吗？经济下行，很多企业销量下滑，压力最大的除了老板就是营销总监。总监往往成为替罪羊，第一个被降职或者被辞退。销量年年增长，工资待遇不涨，外聘的部下反而比自己收入高。任劳任怨，心无旁骛，全力以赴工作，不到40岁的年龄已经满头白发，老板依然不信任你。上一家企业年薪百万，合同到期后竟然失业了。把自己当企业的主人，给老板提很多建议和方案，老板总是不采纳。.............

【王冠群】市场开发与客户管理

市场营销

前言：随着经济下行、渠道的变革，产品由供不应求到供过于求，品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了：招商越来越难，招商成本越来越高，招商成功率越来越低， 招商后一单死现象越来越多！产品品质很好，包装很漂亮，卖点很突出，通路利润合理，但就是分销不出去，分销出去陈列不出来，陈列出来没有形象，有形象不会推广，有推广依然不动销！您的企业是否也存在以上问题？王冠群老师主讲《市场开发与新品推广》，一天课程

【易炜翔】打造高绩效团队

团队管理

一：揭示：什么是高绩效团队团队的重要性及影响什么是团队什么是高绩效团队二：明白：我的团队怎么样我的团队怎么样现实中的团队问题为什么会有这些问题三：掌握：怎样建设高绩效团队打造团队精神-团队精神--团队存在的根本-团队精神的关键要素制定共享的团队目标-团队目标的作用-设定目标的原则-设定目标的窍门认知和选择团队成员-贝尔宾的团队实验-一般性结论-团队角色-角色分析-高效团队的组成-低效团队的组成处理

【叶峰】领导力— ——打造以领导者为核心企业整体竞争优势

领导艺术

领导力———打造以领导者为核心企业整体竞争优势一、领导力的定义与趋势1、 指导与引领并重的管理艺术2、 领导力的最高境界是打造企业文化3、 领导力需要通过非暴力沟通的结果与商业成果来检验4、 领导力体现在帮助企业建立使命、远景与价值观三个层面。二、领导力的五种情境与角色打造1、 自我领导力打造，如何打造高效的自我。2、 一对一的领导力情境，引导承担卓越的责任3、 团队领导力的情境，高效团队的角色扮

【叶峰】事业合伙人

股权设计

企业如何打造完美的合伙人制度与体系一、中国国内合伙人的现状分析1、  雇佣时代结束，合伙人时代正在到来2、  合伙人的定义与合伙人的特点以及合伙人适用的企业类型3、  学会平衡合伙人制度和股权设计4、  学会先合伙，再合股；5、  合伙人制度服从于企业的经营战略与商业模式6、  合伙人制度不是万能的，没有万万不能。二、合伙人类型的选择，也

【叶峰】商业模式创新

商业模式

一、 如何定义商业模式及创新1、  不同发展阶段的企业对商业模式创新的理解是不同的2、  0到千万阶段的商业模式定义3、  千万到亿级阶段的商业模式定义4、  亿级到百亿级阶段的商业模式定义5、  你的眼中商业模式指的是什么？6、  案例解读三家不同规模的商业模式二、  信息互联和价值互联的时代召唤企业商业模式创新1、 &nbs

【叶峰】公司治理与董事会决策

公司治理

一、 公司治理的定义1、  公司治理与公司管理2、  战略层面、全局性看待公司的发展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同类型的公司治理有什么本质的不同二、公司治理重点要解决的三大问题1、  大股东和中小股东之间应该建立什么关系2、  控制性股东和中小股东的关系3、  股东大会与董事会之间应该建立什么关系三、 如何

【叶峰】战略管理

战略管理

一、         战略的本质是什么？1、    学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学2、    企业经营和人生的目的是什么？3、    战略设计的基本逻辑4、    公司战略迎来全要素整合时代5、    战略思维与战略规划6、  &

【程学友】拥抱工业4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【课程背景】近年来，工业4.0席卷全球，在中国更是形成了一股飓风，成为了很多企业在转型升级中寄以重望的利器，这是正确的选择，扎扎实实、埋头奋进的企业确认令人尊敬，但有些企业将之奉为“神丹妙药”之神器，实在显得肤浅与幼稚！智能制造是“工业4.0”的核心及终极目标，也成为中国制造业转型升级的最新浪潮，大江南北铺天盖地，大有“跨越式发展”、“弯道超车”之势！但笔者也考察过众多企业的现状与规划，有些企业的

【王鸿华】《数字电厂》

数字化

【课程背景】元宇宙（Metaverse）的概念，诞生于1992年著名的美国科幻作家尼奥·斯蒂文森撰写的《雪崩》，里边描述了一个平行于现实世界的虚拟世界——“元界”(Metaverse)，它拥有现实世界的一切形态。按照“元宇宙第一公司”Roblox公司（本身也是游戏公司出身）的说法，一个真正的元宇宙产品应该具备八大要素，分别是：身份、朋友、沉浸感、低延迟、多元化、随地、经济系统、文明。本节课，将会系

【王文军】能源企业数字化创新转型实战工作坊

数字化

【课程意义】随着世界经济和科技的发展，中国已处于从工业时代向数字化时代转型的大变革时代。新时代下，中国能源行业在“四个革命、一个合作”的能源安全新战略下，中国政府郑重承诺2030年以前碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。在新时代能源发展要求下，坚持以创新、协调、绿色、开放、共享为发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，全面推进能源消费方式变革，构建多元清洁的能源

【李庆安】3.5系统企业文化管理落地方案辅导

企业文化

企业文化本质认知 / 企业文化体系建立 企业文化实施落地 / 企业文化考核激励 /企业文化核查审计一.《正确认知文化管理作用》《文化管理核心本质认知》1. 作用：如何培养高价值高效率管理人才2. 认知：核心价值与钱的关系，让价值意识融合人性二.《剖析文化管理误区》《建立使命与责任的核心内容》1. 误区：歌舞、鸡汤、华丽的语句不是文化管理核心2. 责任：如何统

【舒晓菁】新员工入职礼仪培训

新员工培训

  新员工入职礼仪培训的作用：良好的职业风范可以体现员工的基本素质并帮助企业树立良好的企业形象。规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养。新员工入职礼仪培训课程简介课程对象：企业新员工课程背景：终于有了新的工作，可是突然发现对新的环境“水土不服”，难以快速融入新的工作环境，从而无法更好地发挥自己的潜力，在面对新环境时如何才能不胆怯并快速成为其中