【课程意义】
随着世界经济和科技的发展，中国已处于从工业时代向数字化时代转型的大变革时代。新时代下，中国能源行业在“四个革命、一个合作”的能源安全新战略下，中国政府郑重承诺2030年以前碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。在新时代能源发展要求下，坚持以创新、协调、绿色、开放、共享为发展理念，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，全面推进能源消费方式变革，构建多元清洁的能源供应体系，实施创新驱动发展战略，不断深化能源体制改革，持续推进能源领域国际合作，能源行业迎来了行业变革的的重大历史时刻。
在此背景下，中国能源行业中组织管理理念、行为方式已经发生巨大变化，企业的发展战略和管理模式必将随之发生重大转变，数字化管理的思维、方式和工具也将成为能源企业在激烈的市场竞争中的重要保障。
【课程目的】
理解能源行业数字化转型创新的概念，了解能源行业的数字化思维、工作方式和工具，能够根据企业自身特点构建数字化创新转型模式，熟悉和应用数字化工具，提升企业的价值和竞争力。
【课程收益】
1、通过学习，深刻理解数字化创新转型对能源行业带来的深远影响。
2、了解和熟悉数字化创新转型工具在能源行业的应用方式和步骤
3、突破传统思维，看到新的发展机会和空间
4、能够通过数字化创新转型实施的方法和步骤达成企业的发展目标
【课程大纲】
一、能源行业发展趋势解读
1.1 中国能源行业的发展现状
1.2 新时代下能源行业的发展特征
1.3 能源消费方式的转变及驱动因素
1.4 多元清洁能源体系结构
1.5 能源行业科技创新推动转型的价值
1.6 小组讨论：国内外能源行业案例分析
二、能源行业数字化创新转型方法论
2.1能源行业数字化转型失败案例及分析
2.2 数字化的本质
2.3 数字化创新转型的关键因素
三、数字化创新转型工具介绍
3.1 多种数字化创新转型工具的介绍
3.2实践出真知---BLM工具简介
3.3挑战传统思维逻辑的BLM工具
3.4学习并运用BLM工具的重要性
3.5他山之石---数字化创新转型案例分析：华为及BLM
四、数字化创新转型实践---全新的数字化商业机会
4.1能源行业推动数字化趋势的原因
4.2能源行业数字化趋势的构成因素
4.3数字化趋势下的能源行业新的商业机会
4.4掌握数字化趋势的方法步骤
4.5小组讨论：某能源企业数字化创新商业模式讲解
五、数字化战略规划和路线图
5.1数字化能源客户画像
5.2客户数字化体验方式
5.3企业数字化战略规划步骤
5.4建立数字化战略可视化原型
5.5驱动数字化战略落地方法
六、构建驱动数字化转型组织的方法及步骤
6.1企业数字化中心概念
6.2数字化组织模式
6.3数字化团队构成
6.4建立数字化人才库
6.5营造企业数字化文化
【课程后续服务】
经过工作坊的培训后，将形成一个数字化创新转型共识的平台，在此基础上可以提供以下两个后续服务方式，为企业继续深化数字化创新转型工作提供服务。
1）数字化创新转型微咨询
在数字化创新转型工作坊输出的数字化化创新转型方案的基础上，协助企业进行细化，全面构建企业数字化创新转型架构及管理体系，明确企业数字化创新转型场景和数字化管理模式，分解数字化管理最小单元，搭建数据体系并形成企业经营管理指标，为企业的数字化创新转型战略决策、运营、组织、计划、绩效提供数据支撑。
2）数字化管理软件系统开发及实施
按照数字化管理体系框架，进行相应的软件功能开发和实施，达到数据动态监控，预警准确及时，满足数字化管理体系对数据质量要求，减少人工干预，客观反映事实，同时节省人力成本。
