【程洪于】员工激励的心理学艺术

培训课程

【程洪于】员工心理健康辅导

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【程洪于】超越情绪，做情绪的主人

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【程洪于】职场压力与情绪管理

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【刘百功】赋能增长™工作坊

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【刘百功】AdvantEdge——问题分析与解决

培训课程

【刘百功】商业模式转型、升级和创新

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【刘百功】赋能增长™之系统思考工作坊

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【李安强】传帮带教练技术

班组长管理

课程时间：3天培训对象：电力企业基层班组长。课程目的：通过本课程的学习，班组长可以掌握如何进行班组教育、班组管理与队伍管理技能，提升班组长班组管理素养。培训方式：讲解 视频播放 案例分析 经验分享 讨论互动 练习课程大纲：n 前言：案例分析– 全国电网公司近年来事故案例(警钟长鸣)– 汕尾供电局“7.30”两名输电运行人员烧伤事故事件＝做成纠正预防报告– 云

【李安强】TQM全面质量管理

质量管理

【课程背景】：      质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力，质量就是企业的生命。如何有效提高现场管理人员质量意识，树立全员质量管理的观念？如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题？如何发现改进的机会，有效地确立改进的项目？本全面质量管理课程是李老师十多年实战经验的传承，将自已十年日本企业质量高管的经验和技能让你

【李安强】电力QCC培训

生产流程

【课程背景】： 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的

【李安强】电力生命体班组建设

班组长管理

【课程背景】：    国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上，国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与任务，提出了班组建设应该由卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转变的核心观点，首次全面科学系统地提出能源互联网下“生命体”班组的内涵、理念以及总体框

【李安强】电力综合服务模式探讨

培训课程

【李安强】精益生产

精益生产

【课程时间】：2－5天（每天6H）【课程对象】：     适用于生产和品质等部门的管理、中层干部及骨干等【课程背景】：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美价值的产品，从而实现企业的内部增值过程。精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的消除浪费提升效率的一种生产组织体系和管理模式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想

【李安强】生产计划与物料控制

生产流程

【课程背景】：生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50%以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的物料控制体系与实际运用脱节。李安强老师将十年日企高管和十年讲师经验和大家分享，用