【培训背景】
VUCA时代充满“变革、创造、竞争、危机和合作”，而现实中，很多新晋管理人员强业务，弱管理，管理技能偏差，管理沟通方式简单粗暴，直接影响团队士气和绩效！众所周知，外驱力对员工的作用每况愈下，这就要求管理者以身作则，清晰认知自己的角色定位，善于反思与复盘，才能更好地实现组织心智和目标的一致。管理者的心智很大程度上决定着公司的凝聚力和竞争优势。
本课程老师将通过提问互动、引导共创、情景模拟的方式，帮助中高层管理人员反思自省、提升心智、提升管理技能、水平和思维！
【培训对象】
新晋管理人员
【课程收益】
1、提升个人心智与认知限制，突破自我成长瓶颈和固化思维
2、找到各自定位和愿景，梳理出要发展的能力：
1) 赋能下属的领导力、有技巧和方法地培养和辅导人（现场工具演练）
2) 能借助测评工具，科学识别性格特质（现场自己测评，课后无须测评也能辨析陌生人性格特质和风格喜好）
3) 目标分解到团队和个人（现场列出目标分解金字塔结构图）
4) 能借助 okr等工具，管理绩效目标（现场列出OKR可视化图表）
5) 理解合理分配时间的标准，做出优先级排序（可视化列表）；
6) 掌握PDCA在实践工作场景的运用（小组优选呈现录像）。
3、清晰团队价值与组织逻辑，配合企业高速成长。
【培训目标】
1. 了解影响人改变的背后根源；激发全脑解决问题。进而调动能量，为工作赋予动能；激发内在动力，让组织目标与个人目标具体产生关联；.
2. 让管理者因材施教，游戏化设计原理运用于工作，掌握HRSSC如何从业务出发，提升业务和部门的人效； 如何提高效率，优化业务与服务流程；
3. 用专业化的模型和工具，群策群力，敏捷共创。
【培训方式】：启发式、互动式讲授+分组PK+头脑风暴+小组优选+行动学习+提问促动+演练测评+小组讨论+角色扮演+案例分析+情景模拟+引导总结+行动计划
【课程时间】：2天，2小时/天
【课程亮点】
u 三从四得：从甲方、从机构、从学员；听得懂、学得会、拿得走、用得上 ；
u 专业性强，阐释最前沿、最经典的管理模型，并有自己的原创观点。
u 实用性强，调研澄清问题，针对性展开课程设计，介绍工具方法
u 针对性强，深入分析管理工作的“痛点”
u 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。
【课程大纲】：
第一讲：基于时代要求的自我心智管理
一、 VUCA时代特征带来的管理趋势变革
二、 所有组织成功的路径
三、 自我心智成长
【逻辑三步】成就绩效关键因素模型【模型解析】：不同企业生命周期的HRSSC
【模型】：基于任务的人才培养策略
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第二讲：管理者角色认知
【对号入座】：领导力六阶段，你在哪一个段位？（对标找能力差距）
一、 管理思维与认知
（一） 【测试演练】：性格测试的应用（DISC备选）
1. 测试自己的性格类型与三支柱适配
2. 解读候选人性格类型
3. 如何根据测评来推测与组织风格匹配度
（二） 问题发现与解决能力
【逻辑三要素】因果—分类—排序
（三） 培养和辅导下属的能力
【应用工具】5WHY法、GROW绩效辅导模型
二、 自我角色认知
（一）角色认知维度
【案例】：常见四个误区：“民意代表”、“角色错位”、“领主”、“同情者”
（二）企业的经营角色定位
【案例解析】各部门推诿的破局
（三）性格测评与解析
【模型演练】：金字塔人生—--逻辑层次找到HRSSC的定位
【模型演练】：未来能力发展矩阵
三、 优秀HRSSC管理者的修炼
(一) 数字化HRSSC进化之路
【案例剖析】腾讯把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为SDC(共享交付平台)
【案例剖析】：智能化创新技术在京东SSC的应用
(二) 凝聚力
【团队共创】游戏化设计原理运用在工作
(三) HRSSC——HR效率提高者
第三讲：赋能领导力
一、 转化情感能量：EETA引发的思维模式的转移
【冰山模型】：人只有自己想明白才会改变
【模型练习】：四步觉察法将负面情绪转为理性目标和行动计划
二、 改变的背后--基于三脑理论的三驾马车
【案例分享】：讲述你的改变故事，坐上三驾马车
三、 状态是唯一重要的，状态逆转的奥秘
(一) 
状态区分：为积极因素赋能
(二) 反思：能量用于找借口&找方法？……
(三) 状态背后是思维模式
(四) 框架引发思维
四、赋予意义--任何积极而持久的变化，都从内心开始
（一）调动潜意识工作：描绘蓝图、画面驱动
【模型】：好蓝图的要素
【故事会】：我的梦想变成大家努力的方向
（二）激发全脑解决问题
【模型图示】：三脑理论
（三）从问题到套路
1. 解决问题的六个步骤
2. 方法技能是组织智慧的核心
3.解决问题为目标，行动学习为手段
【工具演练】：激发内在动力—让组织目标与个人目标关联
（具体内容根据时间长短和客户需求删减）
【课程回顾、列行动计划表、统分祝贺、感言合影】
