【课程背景】
随着人工智能技术的快速发展，DeepSeek&AI逐渐成为人力领域的新兴工具。这些技术不仅能够提升工作效率，还能满足个性化需求。
在多个核心业务流程中，正需要提升人力的个性化、互动性与智能化，以提高对个体的洞察力、针对性和效率。据《智能招聘—人工智能浪潮下的招聘大变局》显示：仅招聘，就能压缩 50%以上的招聘周期，降低75% 以上的招聘成本；消除50%的专业障碍；提高 80%以上企业美誉度。
当我们问及 DeepSeek 的终极目标时，系统弹出这样一句话："愿做教育麦田里的守望者，用科技守护每一颗种子的独特生长轨迹。"在这个智能时代，或许最好的科技，就是让人忘记科技的存在，只感受到知识和爱传递的温度。
人力麦田里的真正守望者，不也是在用爱守护组织和每一个体的独特生长轨迹？
然而，在现实工作场景中，仍有很多HRBP，没有真正的认识Ai和掌握利用Deepseek工具，实操上的准确、高效、智能化程度还有很大空间。对 AI 认知不足、应用场景模糊、落地路径不清晰等核心问题突出。
DeepSeek 人工智能大模型在 2025 年初开源推出，相较于传统AI模型， 因其强大的自主学习与逻辑推导能力受到广泛关注。比如，在学习评估过程中，DeepSeek能够从学员的过往学习记录中提取关键信息，快速生成个性化的学习规划和策略。这一过程不仅提高了培训的针对性，还使教学更具效率。
【课程目标】
l 打开视野，提升对Ai的认知和协作方式
l 初步理解Ai原理，避免盲目应用导致的决策风险
l 获得 HRBP 场景下的Ai应用地图，清晰了解哪些工作可由Ai辅助
l 获得HRBP 场景下的 AI应用方法论，提升日常工作效率
l 学习&实操练习人机协作，找到应用场景的最佳配合点
l 学会与技术部门有效沟通 AI需求的结构化方法，加速 A!解决方案
l 进一步思考在 HRBP 工作中，哪些可以利用 A!提效，哪些不可以。
l 形成HRBP团队数智化的行动计划和重点
【课程收益】
l （每组）结合一种实际应用，让学员认识Ai在工作中的重要性和高效性；体验快干慢想，效能兼顾、全局视野。
l （每个人）掌握 DeepSeek 在HRBP工作中至少2种协作方式
l （每个人）熟练运用Deepseek在HRBP工作中不同场景的应用，至少掌握2种提示语
l （每组）一份AI取代关键价值量化分析
【课程亮点】
u 三从四得：从甲方、从机构、从学员；听得懂、学得会、拿得走、用得上 ；
u 专业性强，阐释全球人力资源最前沿、最经典的调研结论，并有自己的原创观点。
u 实用性强，掌握流程、工具、方法
u 针对性强，深入分析HR工作的“痛点”
u 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。
【课程时间】
1天，6小时/天
【培训对象】
HRBP，各级想要学习AI和人力资源的管理者
【课程模式】
启发提问、实战演练、案例解析、角色扮演、暗喻类比等
【课程大纲】
【问题停车场】：收集学员所有问题、分类分析、解答共性、与本次课题相关的问题
【模型破冰】VUCA时代，工作模式变革
第一讲：HRBP要理解的Ai原理
一、 DeepSeek 是什么？
二、 DeepSeek可以为我们做什么？
【工具模型】Deepseek的能力图谱
(一) 自然语言处理能力
(二) 多模态理解与生成能力
(三) 知识推理与决策能力
三、 DeepSeek各种模型的区别和应用领域
【小组研讨】适用与不适用场景分析
【敏捷共创】在 HRBP 工作中，哪些可以利用 AI提效，哪些不可以。
第二讲：避免盲目应用AI导致的决策风险
(一) 人工智能的能力图谱
【敏捷共创】HRBP工作场景下的Ai应用地图
(二) 【实操练习】人机协作，找到应用场景的最佳配合点
(三) AI缺陷：臆造之辞 概率幻觉
二、 价值链及AI增值分析
（1）【分组研讨】组织关键价值链及增值环节分析
（2）【成果呈现】AI取代程度和关键环节价值分析
（3）【成果呈现】AI不可替代的个体优势及发挥清单
三、学“ai”的重点是“学问”
第三讲：DeepSeek提问的方法和技巧
一、 AI提示语的结构化组成ABCD
【实战演练】AI提示语类别示例和详细描述
二、 有效提问的五个⻩⾦法则
【实战演练】如何向AI表达需求
【敏捷共创】可由Ai辅助的工作，如何提问？
三、 如何使用Deepseek，应对各种工作场景？
1. 关键原则：模型选择、提示语设计、避免误区
2. 从“下达指令”到“表达需求”，不同策略类型的适用场景和优劣分析
3. 任务需求与提示语策略
【实战演练】提示语的DNA：解构强大提示语的基本元素
【情景模拟】与技术部门有效沟通 AI需求，加速 AI解决方案
4. 创新的火花：如何设计出独具匠心的提示语？（任选）
【实战演练】用AI速读文档
【实战演练】根据文件做方案
【实战演练】用AI读音视频
【实战演练】AI+文档翻译
第四讲：借助AI夯实智能招聘基础
一、智能招聘之前的准备
(一) 借助AI做人力规划
(二) 组织架构设计
(三) 借助AI进行岗位梳理、岗位分析与岗位架构设计
(四) 绩效薪酬架构设计
(五) 薪酬调查
(六) 招聘组织
二、AI招聘全流程助手
(一) 招聘广告AI设计，我来挑选和修改
(二) 借助AI对比助手，选择发布渠道
(三) 借助AI匹配助手，实现简历智能匹配
1. 简历接收
2. 简历智能处理
3. 自然语言处理
4. 智能反馈
三、借助AI面试测评
(一) 借助AI，设计结构化、非结构化、半结构化面试
1. 面试中如何把符合团队发展要求的候选人筛选出来？
2. 如何借助AI及测评工具识别与用人部门管理者的管理风格相匹配的候选人？
3. 想考察什么？问题分类举例、专业和非专业提问对比
(二) 基于AI的职业测评
1. 基于问卷的AI测评方案
【实战演练】霍兰德方案工作原理、具体措施与工作流程
2. 基于文本的AI测评方案
3. 基于视频的AI测评方案
(三) 事实胜于雄辩：
1. 如何让AI基于岗位设计行为面试问题？追问问题？
2. 设计行为面试的要点是什么？
3. 超级招聘平台登场
第四讲：大数据查询与背景调查（备选）
一、 智能匹配与查询
(一) 传统查询
(二) 智能查询
(三) 智能匹配
(四) 智能反馈
二、 背景调查AI助手
【实战演练】基于API的背景调查
三、 新员工录用
(一) 录用标准
(二) 最终录用决策
(三) 【敏捷共创】HRBP场景下的AI应用方法论
第五讲：AI+其他工具场景设计
一、 .AI 能力场景图谱
1文生文场景矩阵
2 文生图应用场景
3文生视频创新应用
【工具讲解】：场景分解地图使用方法
二、 分组讨论与场景设计（实践环节）
1 场景机会识别
2价值评估方法
3场景设计输出
【成果展示】：各组场景方案汇报与点评
三、 国内人工智能AI大全介绍和标签部署到浏览器
1. 最新国内AI工具大全
2. AI工具分类整理和导入浏览器书签
3. Ai工具集网站Ai-bot.cn的应用
4. 集成各种大模型的dazi.co的应用
【实战演练】将HRBP从60%的机械工作中解放出来
第六讲：人机共生时代的能力培养体系
一、 组织和员工能力提升
1、关键岗位能力模型
2、培训体系设计
3、评估与激励机制
二、 流程优化与再造
1、人机协同流程设计
2、业务流程优化方法
3、变革管理要点
【案例分享】：AI 驱动的流程再造最佳实践
第七讲：AI-HRBP未来展望（备选）
一、AI赋能HRBP胜任力
【模型示例】：不同组织生命周期的HRBP
(一) AI思维，建立客户视角
(二) 与业务的融合--运用咨询技巧来梳理业务需求的四个层次
1) 理解业务，找准支点
2) 寻求共赢，重新定义
3) 获得支持，利出一孔
4) 循序渐进，体现价值
(三) 不解决问题的HRBP不是受欢迎的HRBP
【实战演练】业务问题的人力资源解决者，借助不同AI工具，解决不同业务问题
二、业务能力--业务技能全面、AI协作业务反应敏捷
三、HR专业能力—从E-HR到AI-HR
