【课程背景】
职场中，我们一定会碰到各种各样需要解决的问题，但是我们常常遇到的情况是：虽然看似按照所谓的基本流程开始去做，实际的解决效果却很难令我们满意，总会有些问题不能有效，感觉无从下手……看不全、想不清、说不好，常常是职场人在解决某个具体问题时的挑战所在。
本课程是从逻辑思维底层入手，通过金字塔原理，及其它相关逻辑思维工具的方式，更新每个人的“底层逻辑”系统升级，以此实现对问题的真正全面剖析与解决落地。
【课程收益】
Ø 看全面：掌握精准看透问题核心、找到问题根本原因的方法
Ø 想明白：掌握通过系统性分析找到问题解决方案的工具方法
Ø 说清楚：掌握通过结构化思维，实现有效说服影响的工具方法
【课程特色】
“工作坊式”授课，内容逻辑清晰，讲课风格幽默，重实战强落地、即学即用。
【课程对象】
有意愿提升逻辑思考能力及有效行为效果，并希望以此帮助个人及团队发展的职场管理者，以及有意提高问题解决能力的职场人士
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么需要思维逻辑？
1. 人类大脑的运作模式
Ø 渴望达成的目的
Ø 判断正在发生的事情
Ø 评估事情的好坏
2. 思维方式的形成过程
Ø 相互作用影响：目的-想法-感受
Ø 思维倾向+思维方式
Ø 大脑思维倾向解析
Ø 互动研讨：电车难题
3. 逻辑思维的“快与慢”
4. 逻辑思考八大核心元素
5. 案例研讨：您或您的组织遇到哪些亟待解决的问题？
二、如何搞清问题的真实根本因果？
1. 常见的问题原因分析误区
2. “批判思维”对问题原因探究的价值意义
Ø 深入理解批判思维
Ø 个人如何建立批判思维
Ø 培养批判思维的七大特质
Ø 案例解析：到底什么是正确的批判思维？
3. 问题因果分析工具（五步法）
Ø 科学实验及真实案例的启示
Ø 用好批判思维最重要的内核工具
Ø 提问暂停工具（自我三问）
Ø 跳出习惯
Ø 前置结果
Ø 审视论据
Ø 甄别谬误
4. 常见谬误类型及破解方法推荐
5. 反思及应用工具清单
6. 问题的本质分析
Ø 问题的正确界定
Ø 问题的结构化分析
7. 问题正确评估（四维度）
Ø 目的、立场、时间、空间
Ø 分析表单工具
8. 案例教学及工具演练
三、如何有效分析透彻、正确得出解决方案？
1. 案例：理性思考真正的问题
2. 解决复杂问题核心：让思考回到基本点
3. 方案分析的矩阵工具
Ø 管理魔法：矩阵工具
Ø 通过矩阵突破两难困境
Ø 案例分享：矩阵的类型及应用
4. 方案共创核心关键（三点）：
Ø 面对的核心问题
Ø 问题的首要困境
Ø 困境的关键因素
5. 核心问题的三大层面
Ø 竞争（战略层面）
Ø 效率（组织层面）
Ø 效能（个人层面）
6. 首要困境的八大困境类型及诊断指南
7. 困境关键因素的整合剖析
8. 应用构建矩阵（三步法）解决问题
Ø 分一分：三步分类法帮助划分更清楚
Ø 核心问题工具：解决核心问题所属层面工具
Ø 首要困境：八大典型困境诊断指南
Ø 因素分类：团队列名法及MECE拆解原则
Ø 画一画：两维度四象限
Ø 修一修：反思与判断工具表单
9. 实际案例应用与演练
四、如何做到精准表达及有效影响说服？
1. 结构思维工具
Ø 表达的主要障碍分析
Ø 通过结构思维实现有效说服影响
Ø 思考表达“金字塔”模型工具
2. 有效说服影响的逻辑基础
Ø 人类“三脑”秘密
Ø “说清楚”的结构：演绎推理与归纳推理
3. 结构表达模型工具
Ø 运用结构思维架构表达内容（FABE/SCQA/）
Ø 案例教学与演练
五、课程演练总结
1. 学员议题落地分享
2. Q&A及学习总结
