谢迪
  • 谢迪人才发展专家,中基层管理能力与职业素养提升专家
  • 擅长领域: 培训体系 领导力 跨部门沟通 职业规划 管理者角色认知
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:沈阳市
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主讲课程

职场沟通—六种提问快速实现目标
沟通技巧
【课程背景】会议中,如何提出有建设性的问题可以帮助澄清议题、引导讨论方向,促进参与者更深入的思考和讨论。?与同事讨论解决方案时,如何通过提问促进深入思考问题,并找到更全面的解决方案?当沟通不顺畅甚至有冲突时,如何通过提问帮助双方更好地理解对方的立场和意图,从而解决问题?当沟通过程中信息过多,当事人难以筛选和理解,如何通过提问使其明确重点和行动优先顺序?沟通时,如果一方情绪负面,如何通过提问使负面情
新员工培训—你的职业生涯有什么可能?
职业规划
【课程背景】新员工说:Ø 从校园到企业,从班级到团队,我的职业生涯就这样开始了?Ø 公司、岗位适合我吗?接下来我会如何发展?Ø 我要多久能升职?加薪?如何能在职场里快速成长?Ø 现在的工作是我想要的吗?我究竟想要什么?Ø 我的职业生涯会如何发展?企业说:Ø 新员工如何能快速的符合岗位要求,产生价值?Ø 如何能让新员工更好的自我主
提升职业幸福度—职场情绪管理与职场解压
压力与情绪管理
【课程背景】Ø 员工到底有多“累”?Ø 员工是否因为业绩压力而对工作多有抱怨?Ø 员工是否因为工作量大、生存压力大而心态失衡效率低下?Ø 团队里的小伙伴是否有时候看起来总是眉头紧蹙,乌云密布?Ø 是否有的人明明能力很赞但总是心理负担很重,如何让他们轻松前行?Ø 如何让团队的小伙伴拥有阳光心态?假如这些充满压力的小伙伴是你的下属呢?要如何给
师带徒—新员工辅导技巧与带教
员工管理
【课程背景】企业说:咱们来了新员工,一定要好好培养,让新员工能快速的融入企业企业说:师徒带教对新员工来说,既亲切又直接,能高效的发现并解决问题导师说:我就会专业领域的技能,不会带教,要怎么做,既能让保证新员工学习岗位知识,又能融入到企业文化中?导师说:新员工都是新生代,辅导过程中难免出现问题,说轻了怕不往心里去,说重了怕玻璃心,辅导有技巧吗?新员工说:我们想快速的适应职场,适应公司,如何着手呢?新
领导力实操—六种提问带领下属达成目标
领导力
【课程背景】如何通过有效提问聚焦今天的沟通/面谈目标?如何通过提问,以抓住业绩优秀的核心员工,认可他们的表现并使其分享可复制的成功秘诀?如何通过提问有效召开业务会议,驱动团队成员分享创新想法和提案,为企业增值?如何通过精准提问,在员工失误时引导他们自我发现解决方案,实现自我改进并寻找资源增效业务运营?如何通过提问使下属将挫败转化为动力,以鼓舞团队面对业务挑战并解决实际问题?作中有失误,如何通过提问
教练型培训师—手把手教你从课程开发到课堂呈现
课程开发
【课程背景】外请的老师不足够了解企业内部,员工反映不接地气;企业内高手云集,但课程没有多少,到底是讲师不会讲,不敢讲还是不想讲?课程库内的课程年龄比讲师司龄都长,课程过时如何迭代?自己研发课程能否行得通?讲师费心费力地备课,授课干货多,大家昏昏欲睡?内训不少做,但员工热情度不高,参与积极性很一般;内训做完,但要求还是没有被执行,学一套,做一套,怎么破?内训师总是被评价不接地气,到底如何做课,如何授
管理者角色认知与定位
管理者角色认知
【课程背景】销售干得好好的,钱多事少责任轻,为啥要带团队?带团队要管人,要管业绩,有指标压力,有服务压力,有人际关系压力,又累又不讨好,还不如老老实实地干老本行!干了这么多年,现在有晋升到管理岗的机会倒是不错,可我从来没带过团队,干不好怎么办?完全没信心啊!既然领导给机会,我当然愿意试试,但管理那么难,要怎么着手?既要出业绩,又要团队稳定,我该怎么做呢?单说业绩咱可以,可团队里藏龙卧虎,能服我吗?
工作汇报—金字塔思维让工作成果掷地有声
结构化思维
【课程背景】“有些人说话,啰唆了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱”这个文案/方案,客户说看不懂,更不愿意看。”洋洋洒洒写了几十页的PPT报告,并在会议上跟大家滔滔不绝地讲了30分钟,虽然信息量丰富,却叫人不知所云,结果下面一片寂静一份方案,为什么有的同事或者领导一眼就能看到缺漏或者错误,而我不能?每次月度总结、年度总结、述职汇报做PPT的时候都头疼,一发言更难受,要么评委不耐烦,要么直接
萃取经验 赋能业务—关键岗位经验萃取方法与步骤
经验萃取
【课程背景】组织说:v 咱们公司的牛人那么多,他们的经验如果可以复制到每个人身上,那人人都是牛人了,最起码人人也有牛招,提升绩效,轻轻松松v 公司培养人才不容易,他们的经验是无价之宝,如何留下经验并呈现出来供新人学习?v 外聘的讲师不了解公司,内部的讲师水平一般,如何能让内训师快速地成长起来,把公司这么多年的经验、案例都萃取呈现出来,这样的课程比买回来的有价值得多牛人
授课见证
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

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人力资源专家

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晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

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文小林

实战人才培养应用专家

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