- 职场沟通—六种提问快速实现目标
- 沟通技巧
- 【课程背景】会议中，如何提出有建设性的问题可以帮助澄清议题、引导讨论方向，促进参与者更深入的思考和讨论。？与同事讨论解决方案时，如何通过提问促进深入思考问题，并找到更全面的解决方案？当沟通不顺畅甚至有冲突时，如何通过提问帮助双方更好地理解对方的立场和意图，从而解决问题？当沟通过程中信息过多，当事人难以筛选和理解，如何通过提问使其明确重点和行动优先顺序？沟通时，如果一方情绪负面，如何通过提问使负面情
- 新员工培训—你的职业生涯有什么可能？
- 职业规划
- 【课程背景】新员工说：Ø 从校园到企业，从班级到团队，我的职业生涯就这样开始了？Ø 公司、岗位适合我吗？接下来我会如何发展？Ø 我要多久能升职？加薪？如何能在职场里快速成长？Ø 现在的工作是我想要的吗？我究竟想要什么？Ø 我的职业生涯会如何发展？企业说：Ø 新员工如何能快速的符合岗位要求，产生价值？Ø 如何能让新员工更好的自我主
- 提升职业幸福度—职场情绪管理与职场解压
- 压力与情绪管理
- 【课程背景】Ø 员工到底有多“累”？Ø 员工是否因为业绩压力而对工作多有抱怨？Ø 员工是否因为工作量大、生存压力大而心态失衡效率低下？Ø 团队里的小伙伴是否有时候看起来总是眉头紧蹙，乌云密布？Ø 是否有的人明明能力很赞但总是心理负担很重，如何让他们轻松前行？Ø 如何让团队的小伙伴拥有阳光心态？假如这些充满压力的小伙伴是你的下属呢？要如何给
- 师带徒—新员工辅导技巧与带教
- 员工管理
- 【课程背景】企业说：咱们来了新员工，一定要好好培养，让新员工能快速的融入企业企业说：师徒带教对新员工来说，既亲切又直接，能高效的发现并解决问题导师说：我就会专业领域的技能，不会带教，要怎么做，既能让保证新员工学习岗位知识，又能融入到企业文化中？导师说：新员工都是新生代，辅导过程中难免出现问题，说轻了怕不往心里去，说重了怕玻璃心，辅导有技巧吗？新员工说：我们想快速的适应职场，适应公司，如何着手呢？新
- 领导力实操—六种提问带领下属达成目标
- 领导力
- 【课程背景】如何通过有效提问聚焦今天的沟通/面谈目标？如何通过提问，以抓住业绩优秀的核心员工，认可他们的表现并使其分享可复制的成功秘诀？如何通过提问有效召开业务会议，驱动团队成员分享创新想法和提案，为企业增值？如何通过精准提问，在员工失误时引导他们自我发现解决方案，实现自我改进并寻找资源增效业务运营?如何通过提问使下属将挫败转化为动力，以鼓舞团队面对业务挑战并解决实际问题？作中有失误，如何通过提问
- 教练型培训师—手把手教你从课程开发到课堂呈现
- 课程开发
- 【课程背景】外请的老师不足够了解企业内部，员工反映不接地气；企业内高手云集，但课程没有多少，到底是讲师不会讲，不敢讲还是不想讲？课程库内的课程年龄比讲师司龄都长，课程过时如何迭代？自己研发课程能否行得通？讲师费心费力地备课，授课干货多，大家昏昏欲睡？内训不少做，但员工热情度不高，参与积极性很一般；内训做完，但要求还是没有被执行，学一套，做一套，怎么破？内训师总是被评价不接地气，到底如何做课，如何授
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