【马海顺】《六划思维”助力监理做好全过程工程咨询》

工程项目管理

前言 第一部分 2021 年宏观经济对建筑业的影响分析 一、建筑业发展的新机遇（一）城镇化建设带来建筑市场的持续增长（二）建筑业面临区域性市场新机遇（三）基础设施将是重点投资领域（四）乡村振兴VS城市更新 二、建筑业发展的新特点（一）传统基础设施仍将是重点投资领域（二）国家积极推动新型基础设施建设（三）全过程工程咨询VS工程总承包 三、建筑业发展的新模式（一）规范政府与社会资本合作（PP

【张海军】全过程咨询与案例分析

集团管控

一、        课程名称全过程咨询与案例分析二、        课时6小时三、        课程对象建设单位项目经理、成本经理，咨询公司项目经理四、  &nb

【张海军】EPC项目成本管控

EPC工程总承包项目

一、课程名称EPC项目成本管控二、课程时长6小时三、课程对象业主项管人员、施工项目经理、施工成本总、工程咨询项目经理四、课程大纲1、新环境下重新认知EPC（1）EPC与DBB项目差异分析（2）新环境对EPC项目新认知2、EPC项目组织模式转变（1）EPC项目五方责任主体责权转变（2）基于强信任的EPC项目组织架构3、EPC项目功能需求      &

【张海军】BIM 成本管控

集团管控

一、课程内容BIM 成本管控二、课程对象建设单位项管人员、施工企业技术总工、施工企业商务经理、施工企业BIM工程师、咨询公司项管人员三、课程时长6小时四、课程提纲1、项目成本管理发展与BIM应用（1）市场化项目成本管理发展思路（2）BIM在成本管理应用的鸿沟（3）成本管控BIM应用价值分析（4）甲乙方BIM成本管理应用差异2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb

【简振新】“党史党建+红色管理”培训咨询

党史

一、红色管理概述红色管理广义地讲就是中国共产党的管理理论，狭义地讲主要是指以毛泽东为代表的中国共产党人，在打造战无不胜的人民军队的军事实践中，创立的先进管理思想和成功治军经验。红色管理是当代中国最为成功的本土管理。习总书记强调指出：“要把红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好。”开展红色管理培训咨询工作，是传承我党我军红色基因的一个行之有效的重要抓手。二、师资基本情况简振新是红色管理培

【郝新军】压力管理与心理调适提纲

项目管理

一、压力与挑战1、学历贬值2、经验饱和 3、能力退化4、健康透支 5、快速变革 6、精神压抑中国压力测试问卷给我们带来的思考........中华医学会数据：压力的生理反应压力的心理反应压力的行为反应韩国社会自杀率为什么居高不下？世界卫生组织最新公布的数据：21世纪的最大疾病－？二、管理与方法1、埃塞克斯大学最新研究报告证明了两件事。2、如何判断抑郁症？3、缓解压力的最好方法是什么？4、保持什么样的

【郝新军】塑造职业化阳光心态简要提纲

领导艺术

一、心态具有多大力量呢？ 心态好，生理健康，能力增强； 心态不好，生理差，能力差。 心态就具有这么大的力量， 从里到外影响你。 态度决定一切对吗？一个人的能力来自于三个方面：知识、技巧、态度，它又是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。心态模型    美国卡耐基学院25年研究结果：    二、你以何种态度对待

【郝新军】领导韬略与阳光心态修炼提纲

领导艺术

一、登高而望，定好位选好路1、          争天下者，必先争于人：“十问”领导者？“七问“韦尔奇？2、          中、西方选人用人模式对比与分析：物以类聚，人以群分。3、  &nbs

【郝新军】领导力提升与团队效能简要提纲

领导艺术

一、正确认识领导的本质1、什么是有利于个人和组织发展的价值观？2、在激烈竞争的当下，你如何推动组织的变革与创新？3、新经济时代，无数企业组织已经倒闭，你还能支撑多久？4、未来企业竞争的内功是什么？5、为什么在同一条件下，领导者需要对不同的属下做出不同的反应？6、为什么在不同的条件下，领导者需要对同一属下做出不同的取舍？7、为什么同样的领导者，群体不同绩效不同？8、为什么同样一群人，领导者不同绩效不

【周培玉】《道德经的超级智慧》

国学智慧

本课程通过系统解读《道德经》，使参训者在深刻理解老子“大道自然，无为不争”的核心思想基础上，使学员了解并懂得“大道”对现实社会的特别意义：作为个体的人，必须顺应自然，修身立德，而不要一味地竞争，患得患失，这样才能长生久视；而作为领导者，必须顺应民心，廉洁自律，而不要强加意志给民众，这样才能政通人和。老子对自然法则的了悟和对社会人生的洞悉，其思想深邃、博大和远见卓识，无人能及。课程的目的是提高领导者

【周培玉】《孙子兵法与领导谋略》

孙子兵法

本课程通过解读《孙子兵法》中的六大谋略思想——五事七计、知彼知己、不战而胜、避实击虚、出奇制胜、求势任势等，将兵家思想智慧运用到企业或政府部门实际工作中，帮助参训者提高领导艺术。领导者除了决策和指挥外，另一个重要工作是用人，如何识人、选人、育人关乎组织和事业的成败，《孙子兵法》的将帅五德­——智、信、仁、勇、严，在今天仍有很强的学习和借鉴意义。学习和运用兵法，重在建立“立于不败”的系统思维，一方面

【周培玉】《国学智慧与企业家修炼》

国学智慧

中国传统文化博大精深，其中蕴含着许多高超的管理智慧。诸子百家思想更是异彩纷呈，取之不尽、用之不竭。如何从传统文化中找到一条“以人为本”、“顺势而为”的科学发展道路，将东方哲学与西方管理有机结合，这是未来中国企业提升竞争力，实现“不战而胜”的秘密武器。本课程重点讲解、运用儒道法兵四大家思想，帮助学员增进个人修养，提高思想境界，借鉴儒家的“仁德”管理艺术、道家的“无为”管理艺术、法家的“权变”管理艺术

【周培玉】《企业成长的策略优化》

战略管理

在新常态下，中小企业特别是传统型型实体企业，生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下，企业首先要对自身成长进行设计和优化，营造新生态，适应新常态，以切实练好生存、发展的内功，提高应对互联网生态环境的能力。通过学习，使中小企业领导人了解并把握企业成长的基本规律，特别是在互联网生态圈中，从定位策略、管理水平、创新能力等三个方面构建企业发展的系统能力。认清自己是什么，应该做什

【周培玉】《企业创新与创新管理》

战略管理

本课程从“大众创业，万众创新”解读入手，分析如何搭建创业创新平台，激发员工创业激情、创造顾客价值，以满足市场“三大需求”（顺应需求、发现需求、创造需求）。帮助企业领导者深刻了解互联网时代的企业经营本质特征，现代创新思维、方法与实现途径。通过对创新管理理论的学习、研究和课堂小组头脑风暴、项目创意，强化创新意识，掌握创新型企业的特征和基本管理方法，从而推动企业进入创新管理新阶段。课程提纲：一、创新就是

【周培玉】《新常态下的企业战略管理》

战略管理

本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基