【崔自三】经销商的开发与渠道管理

经销商管理

 前言：在运作市场当中，您或您的企业是否碰到过这样的困扰：ü 1、派了一干人马过去，但市场就是死活开发不起来？以致团队沉沙折戟，信心大受挫折？市场成为了一个“死亡谷”。  ü 2、成功开发了客户，但却管不住，管不好，甚至不知道如何管理，从哪里着手管理，以致“成也经销商，败也经销商”，管理成了市场大难题。     &nb

【崔自三】金牌店面销售导购技巧提升

门店管理

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子：故事：《世界上最伟大的导购员》有何启示？ 一、顾客类型及其应对技巧1、什么是顾客？什么是需求？什么购买力？2、顾客购买心理及其分析案例：老太太买李子3、顾客的购买动机4、顾客的类型及其应对技巧   案例：某导购员对客户二次分类剖析二、导购员专业销售技巧1、强化品

【崔自三】高绩效狼性营销团队的打造与个人历练

营销团队管理

 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 《狮子和羚羊的故事》 第一部分：认识团队 一、 为何要打造团队？视频：狼的力量从何而来？1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队？    1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不

【崔自三】巅峰营销：成功营销人的七大心态修炼

营销技能

 在营销团队管理工作的实践中，我们是不是经常碰到如下的问题：√ 有些营销员能力很强，但却因为不愿做、不乐于做，而销售业绩不理想？√ 虽然营销团队里年轻人居多，但很多成员却暮气沉沉，没有生机和活力？√ 面对每个月的销售目标压力，你有没有发现，最悲观的人，往往也是业绩最差的人？√ 在你的团队里，有没有坐享其成，不愿付出，“躲在宾馆成一统”，但一觉醒来，却发现四面楚歌，使企业和个人受损的人？√

【崔自三】冲出低谷——企业品牌塑造与品牌营销实战技能提升训练营

品牌与市场策划

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 课程简介经济危机来临，为何长三江、珠三角大批大批的企业一蹶不振，甚至走向没落与倒闭的边缘，是什么原因加速了这些地区企业的“死亡”？可是，在相同的市场境遇下，为何一些品牌企业能够屹立不倒，逆势飞扬？除了一些客观的因素外，很大的一个方面，就是品牌使然。注入品牌，可以让一个企业起死回生，剥离品牌，可以让一个企业轰

【崔自三】企业销售预测与库存管理

招商订货

课程目标：1、科学的销售预测，可以让企业规避缺货及积压风险。2、了解准确的销售预测，对区域产品销售增长的重要意义。3、学会销售预测的方法及步骤，合理销售预测及订单处理。4、学会安全库存管理的基本工具及其使用方法。5、引导销售经理树立市场观念、营销观念，转变自身角色及定位。课程大纲: 一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位  &

【崔自三】厂商携手，打造赢商新概念 ——企业经销商核心竞争力提升

经销商管理

 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 后经济危机时代，市场压力将进一步加大，厂商协同，不离不弃，将是顺利发展、谋取共赢的有力保障。为配合企业经销商会议，特设置以下培训内容。旨在通过培训，拓展经销商思维，开阔经销商眼界，提升市场运作能力，开源节流，厂商携手，更好地提升市场份额，增强核心竞争力，从而立于不败之地。【培训目的】1、改变经销

【崔自三】经销商如何选人、用人、留人？

经销商管理

 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 课程简介比尔.盖茨曾经说过：“人才是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的经销商群体，在经营管理当中，却往往面临如下诸多人才问题：√相对于制造型企业来讲，实力弱，规模小，招不来人？√好不容易招来了，却无论如何努力，最后还是留不住？√留住了，不

【崔自三】做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人

经销商管理

破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 课程简介比尔.盖茨曾经说过：“人才是关系企业生死存亡的事情，企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工技能。”可是作为市场生力军的经销商群体，在经营管理当中，却往往面临如下诸多人才问题：√亲友团的用人格局没有改变，导致企业发展遇到短板？√缺乏使用职业经理人意识，难以体现专业的人做专业的事 √选择职业

【崔自三】如何做一名会赚钱的经销商？

经销商管理

模块一、产品篇：经销商如何才能找到赚钱的产品？1、能赚钱产品的特征√代表一种行业方向或者未来趋势√符合客户现实或者长远需求√生产企业有战略眼光√产品质量好、卖点突出2、把握机会，策划产品√好产品代表好利润√好产品需要好策划√不要光卖便宜的产品模块二、价格篇：经销商如何才能合理操控价格？1、学会卖价值而不是卖价格√不要无谓去打价格战√客户只买“值”的产品2、巧妙的制定产品价格√渗透定价、撇脂定价√尾

【陈琦】海氏岗位价值评估

培训课程

【雷勋华】股权融资实务操作

培训课程

【雷勋华】私募股权基金（PE）的募集与运作

培训课程

【雷勋华】股权投资实务操作

培训课程

【雷勋华】尽职调查与企业估值

培训课程