【课程收益】
Ø 了解薪酬管理的真正意义；
Ø 理解岗位价值评估在薪酬的作用；
Ø 掌握海氏岗位价值评估法；
【课程特点】
各大进阶内容，以问题为导向，学习为重点，研讨为突破，工具为落地
【学员对象】
企业中高层，人力资源管理者
【授课方式】
l 30%理论讲述 30%案例研讨 30%视频赏析和演练 10%总结、点评、纠偏；
l 大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
【授课时长】
1天，6小时
【课程内容】
案例故事：我国薪酬制度发展史
第一部分 薪酬的意义
一、你幸福吗？
问题1、如何给干多少活定价？
问题2、如何满足员工的内在需求？
问题3、如何传递组织期望？
二、薪酬的真正意义
1、企业意义
2、工资与企业发展阶段
3、HR因薪牺牲的N种原因
三、薪酬改革前兆
四、薪酬改革时机
1、调薪关注点
2、调薪基本原则
讨论：企业薪酬改革的意义
第二部分 海氏评估法
一、海氏评估法介绍
1、知识水平技能技巧
2、承担职务责任
3、解决问题的能力
二、海氏评估法三要素评价量表
三、海氏评估法三要素评估法注意点
四、计算步骤分析
现场演练：现场模拟某岗位的评估计算步骤
五、海氏评估法特点和说明
六、查分规则
七、职务形态构成应用
1、上山型
2、平路型
3、下山型
八、海氏评估法模型的改造
案例：某公司海氏评估法评估后的岗位价值等级表
