- 构建高竞争力的人才战略
- 战略解码
- 课程需求
业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解从业务战略到人才战略的
专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。
参加对象
业务单元管理者；负责或参与人才发展的管理者；负责培训、人才发
展、组织发展的人员。
课程目标
掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用
帮助负责人才管理工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管
理工作的效能
帮助业务主管
- 基于业务的组织人才盘点
- 人才盘点
- 课程背景
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国
企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转
化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人
才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要
成功前提。
如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯
一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才
- 人才盘点和梯队建设
- 人才盘点
- 课程背景
随着中国经济的转型，人才的竞争也在不断变化，越来越多的中国
企业面临的人才问题，已经由之前的数量问题（供给需求差距）逐步转
化为数量-质量的双重挑战。在制定人才战略的过程中企业对自己的人
才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要
成功前提。
如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效结果是盘点人才的唯
一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才
- 胜任力敏捷建模训练营
- 人力资源
- 课程导入
业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，
但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合
企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员
工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？
学会用胜任力工具来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培
养有用的人才，为人才发展培养
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 课程背景
作为经理人员，当你遇到下列情形时，你的感觉如何？你能从容
应对吗？
* 当你的出色下属离职时？
* 当你的员工不清楚自己的职责时？
* 当你的员工之间产生冲突时？
* 当你的员工效率低下，业绩不佳时？
* 当你的团队士气低下，沟通不畅时？
以上问题是每一个经理人可能多多少少都有可能遇到的，而现代
的人力资源管理就是帮助直线经理有效解决以上问题方法和技术。
优秀企业均认
- 关键人才的保留与激励
- 员工激励
- 课程背景
市场竞争就是人才竞争。人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力
资源，更是决定性的资本。知识经济时代的财富创造更多地体现在关键
人才身上，是头脑产业的开发。
关键人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资
源的流失，同时可能增强竞争对手的实力，甚至可能造成企业核心机密
的外泄。为帅者善用兵，为官者善用人，作为管理者，身居将帅之外，
应该怎样做去挖掘潜在人才、留住关键
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