时间管理 （1天） | 讨论：你时间够用吗？ 员工经验分享 对策：6D理论 性格分析：完美风险 一、时间的含义 1．什么是时间？ 2．时间管理关键：事件控制 实例讨论：马经理的一天 二、时间管理的含义 工具：个人效能分析工作单（一周时间表） 1．减少时间浪费 工具：时间浪费分析表 2．时间管理=自我管理 三、目标与计划 1．目标管理 2．目标设定的SMART原则 F 给自己设定一个工作目标 3．从目标到行动计划表 工具：行动计划表 讨论：时间管理也是价值观管理？ 1. 咱们企业的核心价值观？ 2. 自己的价值观？ 3. 价值观管理落实在时间管理上的具体举措 案例：值25000美元的建议 四、时间管理技能 1．时间管理四象限 1）轻重缓急 2）关注第二象限 工具：重要紧急四象限 九宫格 工具：高效能组织的优先矩阵安排 2．学会说“NO” 1）为什么说“NO”？ 2）什么时候说“NO”？ 3）如何说“NO”？ 3．驱逐“习惯性拖延” 讨论：拖延是怎么发生的？ 1） 拖延发生的场合和情况 2） “搞定”拖延的对策 【特别专题】会议管理 会议自评：重要紧急四象限 （时间）成本-实效九宫格 Ø 会议的“取舍” 提醒：会议的替代形式 Ø 会议管理三部曲 工具：会议管理表 1）会议准备——细 “会议通知”的5W1H 会前“小会” 2）会议进行——定 定主题-定规矩-定进程（时长）-定成果 特别提醒：会议中的冲突管理 3）会议收尾——跟 盯节点-盯责任人-明确跟踪形式-有奖惩 4．干掉“杂乱的办公桌”与5S 5．别让“打断”烦我 1）上扰对策 2）平扰对策 3）外扰对策 F 无效沟通带来的时间管理麻烦 特别提醒：管理者的时间管理 6．时间是省出来的 拓展视野看“时间管理”——人生管理 |
