朱恒正
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(内外)有效沟通技巧 (2天)

主讲老师:朱恒正
发布时间:2020-11-03 11:11:52
课程详情:

【导入】

我的主要对内沟通对象?沟通中的挑战或障碍?

我的主要对外沟通对象?沟通中的挑战或障碍?

【讨论】对内、对外沟通的最大差异?

【提醒】针对不同的对外沟通对象,我们可以在内部的上行、下行、平行沟通中找到“相同处”。

一、有效沟通

1.沟通的含义

F  沟通方程式

2.沟通中传递的是信息、思想和情感

1)信息准确清晰

【工具】5W2H

2)情感之EQ-4

【提醒】情绪自我控制的钥匙

3)思想VS事实

【方法】晒假设

3.沟通中的个性

F  性格测试

【方法】沟通之“投其所好”

4.有效沟通的含义

【提醒】说服力四大支柱

【方法】共识台阶

5.沟通效果公式:7% 38% 55%=100%

二、沟通中的关键动作

1.表达

1)克服表达障碍

2)表达给力的诀窍

【方法】全脑表达

【工具】思维导图 鱼骨图

2.倾听

1)听的5个层次

2)克服倾听的障碍

【方法】视听感倾听

【方法】倾听-非语言技巧

【方法】倾听-语言技巧

3. 提问

1)你提问吗?

2)封闭式问题与开放式问题

【工具】度量式问题

【工具】开放式问题线

【工具】GROW模型

三、下行沟通

1.下属眼中的管理者角色

F  视频观摩:情境领导

2.下属的4种类型与沟通策略

3.清晰给指令

4.下属培育,给取之道

1)给的步骤、技巧

2)取的技术

【方法】教练技术-反馈

四、上行沟通

1.管理你的上司

2.上级眼中的管理者角色

3.4种领导风格

4.4种沟通角色

5.汇报工作与提建议

五、平行沟通

1.平级同事眼中的管理者角色

2.跨部门沟通

1)障碍

【提醒】跨部门沟通-冤大头法则、领导出手法则

2)要点

3.冲突管理

1)冲突的含义及表现

2)冲突的分类

【提醒】有价值的冲突

3)处理冲突的5项策略

4)冲突“关注点”选择

六、对外沟通

1. 与上级单位的沟通

1)回顾:沟通中的挑战与障碍

2)类比:相似于内部上行沟通

【提醒】多走动

2. 与政府单位的沟通

1)回顾:沟通中的挑战与障碍

2)类比:相似于内部上行沟通

【提醒】把握沟通中的“不可控”与“可影响”


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