企业高管素养 与授权管理 （1天） | 一． 高管素养 1. 领导力阶梯 【提醒】个人魅力领导力 2. 以身作则 1）含义：说到做到 2）个人价值观的提炼 Ø 事业（职业）峰谷图 Ø 优先个人价值观 Ø 心声与信念留念 3）企业核心价值观的共鸣 4）价值观的践行 【方法】日程管理 【方法】关键事件 【方法】讲故事 【方法】言语“见”价值观 【方法】评测制度、标准体现价值观 【方法】奖励针对价值观 二． 授权管理 1． 啥是授权 【提示】本职与授权 【讨论】除了授权，我们还授了什么？ 2． 为什么要授权 1） 授权者-时间管理 2） 被授权者-学习与成长 3） 团队-竞争力与绩效 3． 有效授权 【自评】自己在有效授权上能得几分？（1-5） 【讨论】导致我们无法有效授权的因素 授权者 被授权者 授权的事 授权文化 Ø “不易”授权者测试分析 Ø 被授权者选择 【工具】员工类型四象限图 4. 授权管理6步走 1） 可授权工作“出炉” 【提醒】授权80%的工作 2） 人事匹配授权 【工具】授权表/授权程度表（授权阶梯） 【现场操练与辅导】完成上述两表 3） 授权面谈 【现场演练】消除授权面谈中的抗拒因素（理由） 【提醒】注意事项及技巧 4） 观察指导 5） 工作结果报告 6） 授权总结 【工具】授权计划表 |
