导入 | 互动：谁是团队的头？ 沙盘展示 背景介绍：“空降”FORCE公司 人物介绍：FORCE公司的7位核心团队成员介绍 领导职责：让尽可能多的核心团队成员上你的“船” 特别提示：提升核心团队成员敬业度 |
阶段一 随机事件 | 一．初到团队 二. 期待的讲话 三．核心团队缺乏合作 四．施政纲领 五 . 竞争对手的新产品发布 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别提醒：卓越领导5种习惯行为 讨论：5种行为的相互关系 |
阶段二 意识期 | 一．CHRIS的邮件 二．和ADAMS的午餐 三．建立信任 四 . 性格测试 五 . 基于弱点的信任 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：卓越领导5种习惯行为之以身作则 1. “以身作则”的两层含义 练习：心声与信念留言 2. “以身作则”三步骤 3. 践行‘以身作则’六手段 |
阶段三 开始行动 | 一．制定目标 二．形成决议 三．EMMA的抱怨 四 . 员工注意力 五 . HERO集团派来的咨询顾问 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：卓越领导5种习惯行为之挑战现状 1. “挑战现状”的两层含义 2. “挑战现状”三步法 Ø 态度之勇气时刻 Ø 方案之让机会从外部涌入 Ø 操作之“小胜法则” |
阶段四 实施期 | 一．FRANK的收购提议 二．销售培训 三．ADAMS的辞职申请 四 . 工作进展 五 . EMMA希望加入咨询项目 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：卓越领导5种习惯行为之使众人行 1. “使众人行”的两层含义 2. POWERFUL TIME﹠POWERLESS TIME |
阶段五 融合期 | 一．DAVID的部门人手不够 二．北方工厂 三．董事长的召见 四 . 新的市场方案 五 . 关闭工厂 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：卓越领导5种习惯行为之共启愿景 1. “共启愿景”的两层含义 2. 愿景五要素 3. 制定愿景流程 |
阶段六 平和期 | 一．新产品的发布 二．告诉团队EMMA的离开 三．核心价值观 四 . 业绩攀升 五 . 组织机构调整 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：卓越领导5种习惯行为之激励人心 1. “激励人心”的两层含义 互动：回忆你被激励的场景 2. 最好的激励 3. “激励人心”的原则 |
收尾 | 学以致用： 个人承诺将实施的卓越领导行为 |
