导入 | 互动：谁是团队的头？ 沙盘展示 背景介绍：“空降”FORCE公司 人物介绍：FORCE公司的7位核心团队成员介绍 领导职责：让尽可能多的核心团队成员上你的“船” 特别提示：提升核心团队成员敬业度 |
阶段一 随机事件 | 一．初到团队 二. 期待的讲话 三．核心团队缺乏合作 四．施政纲领 五 . 竞争对手的新产品发布 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别提醒：团队协作 1. 组织（团队）成功的两大条件：聪明 健康 2. 健康挑战：团队协作的5项技能障碍 |
阶段二 意识期 | 一．CHRIS的邮件 二．和ADAMS的午餐 三．建立信任 四 . 性格测试 五 . 基于弱点的信任 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：团队协作障碍1：丧失信任 互动：“列队”选择 1. 基于弱点的信任 2. 建立信任：团队领袖的任务清单 3. 建立信任：重点措施体验 |
阶段三 开始行动 | 一．制定目标 二．形成决议 三．EMMA的抱怨 四 . 员工注意力 五 . HERO集团派来的咨询顾问 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：团队协作障碍2：惧怕冲突 互动：“列队”选择 1. 良性冲突的特点 2. 掌控冲突：团队领袖的任务清单 3. 掌控冲突：重点措施体验 |
阶段四 实施期 | 一．FRANK的收购提议 二．销售培训 三．ADAMS的辞职申请 四 . 工作进展 五 . EMMA希望加入咨询项目 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：团队协作障碍3：缺乏承诺 互动：“列队”选择 1. 承诺与执行 2. 达成承诺：团队领袖的任务清单 3. 达成承诺：重点措施体验 |
阶段五 融合期 | 一．DAVID的部门人手不够 二．北方工厂 三．董事长的召见 四 . 新的市场方案 五 . 关闭工厂 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：团队协作障碍4：逃避责任 互动：“列队”选择 1. 承担责任=彼此提醒 2. 冲突与负责 3. 承担责任：团队领袖的任务清单 4. 承担责任：重点措施体验 |
阶段六 平和期 | 一．新产品的发布 二．告诉团队EMMA的离开 三．核心价值观 四 . 业绩攀升 五 . 组织机构调整 Ø 小组讨论，分别给出选项 Ø 全班讨论各小组选项 Ø 核心团队成员敬业度计算 Ø 统计平均敬业度及上“船”成员 特别介绍：团队协作障碍5：忽视结果 互动：“列队”选择 1. 重视结果意味着什么？ 2. 关注结果：团队领袖的任务清单 3. 关注结果：重点措施体验 |
收尾 | 学以致用： 个人承诺为促进团队协作要做的一件事 |
