【课程背景】
领导者经常要面对的困境是：
1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。
2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。
3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。
因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，感性成分起着决定性作用。这就会导致三个问题：
1、 增加了不确定性。超出经验的部分，就只能依赖直觉和运气，甚至是情绪；
2、 大幅增加时间成本。因为经验的积累需要大量时间和试错成本，反复斟酌也同样需要。
3、 不利于传承和培育部属。不少人认为，领导力就是艺术，要靠“悟”，而非技术，可以训练。
【课程收益】
Ø 了解关于分析决策系统思维模型的价值、意义和本质；
Ø 掌握多套简洁且实用的思维模型；
Ø 重点掌握一套适用于重要、复杂问题的分析决策模型——奇正系统；
Ø 同时，也有助于利用奇正系统的框架，对经验、知识、信息加以梳理，方便工作生活中随时有效调用。
Ø 同时，掌握一定看透本质、把握规律、顺势应变的成熟的方法、工具和技巧。
【课程特色】融合中西，干货满满。理念、案例、方法、工具、技巧均实用精彩。
【课程对象】高层管理；有一定经验且要独自面对复杂挑战的管理者。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么领导者有必要建立系统思维模型？
1、四种思维模式决定你的认知层次
2、决策中的非理性
3、什么是系统思维？其价值何在？
4、系统思维的特征
二、哪套模型对你更有用？
介绍一些思维、决策和行动模型（根据课程需要，选择2-4个讲解讨论）
1、 路径三步法
2、 黄金思维圈
3、曼陀罗思维图
Ø 讲解/示范
Ø 情景演练
4、高效执行闭环
5、可信度加权决策矩阵
Ø 讲解/示范
Ø 角色扮演与情景演练
三、为什么奇正系统很神奇？
1、奇正系统的五大核心要素
Ø 从规律到原则
Ø 从工具到资源
Ø 从流程到标准
案例分析：从投篮技巧教学看专业训练流程
Ø 从训练到权衡
案例分析：莫扎特与刻意练习
Ø 从环境到布局
案例分析：从司马家族的百年布局看战略规划
2、明道：战略三角
Ø 主次矛盾与平衡机制
Ø 二阶思维与反馈机制
Ø 弱者道之用
Ø 个人战略
Ø 组织战略
Ø 战略陷阱
3、取势：外因三角
Ø 上帝视角与隧道视野
Ø 蝴蝶效应与沉没成本
Ø 反者道之动与均值回归
Ø 用人：信与疑的辩症关系
Ø 组织与个人的赛道选择
4、优术：内因三角
Ø 效率是商业竞争的本质
Ø 如何提升组织效率？
Ø 如何提升个人效率？
Ø 优术案例：STAR的发问技巧训练
Ø 讨论：如何帮助部属提升个人工作能力？
四、如何有效运用奇正系统？
1、守正，立于不败
Ø 顺——顺应规律
Ø 明——明晰战略
Ø 守——信守原则
2、出奇，灵活致胜
Ø 观——观人、观事、观时
Ø 权——衡量、选择、布局
Ø 变——奇兵、造势、变阵
3、 守正出奇，小心陷阱
五、系统思维运用的实战研讨和演练
（依据培训需要选择）
1、围绕奇正系统的案例分析
Ø 案例分析：戚继光和百战百胜的戚家军
Ø 案例分析：王阳明的守正出奇
Ø 案例分析：毛主席的战略思想与中国共产党的苦难辉煌
2、围绕奇正系统的实战讨论
Ø 讨论：如何有效领导一个新单位？
Ø 讨论：如何把企业文化与战略执行有效结合？
Ø 讨论：如何把一家（XX行业）公司打造成有竞争力的品牌企业？
Ø 讨论：下属不服从管理怎么办？
Ø 讨论：如何规划自己的职业生涯？
Ø 讨论：如何改善与配偶的关系？
课程回顾
课程结束
