【课程背景】
领导者经常要面对的困境是：
1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。
2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。
3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。
因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，感性成分起着决定性作用。这就会导致三个问题：
1、 增加了不确定性。超出经验的部分，就只能依赖直觉和运气，甚至是情绪；
2、 大幅增加时间成本。因为经验的积累需要大量时间和试错成本，反复斟酌也同样需要。
3、 不利于传承和培育部属。不少人认为，领导力就是艺术，要靠“悟”，而非技术，可以训练。
【课程收益】
Ø 了解关于分析决策系统思维模型的价值、意义和本质
Ø 掌握多套简洁且实用的思维模型
Ø 重点掌握一套适用于重要、复杂问题的分析决策模型——奇正系统
Ø 同时，也有助于利用奇正系统的框架，对经验、知识、信息加以梳理，方便工作生活中随时有效调用
Ø 同时，掌握一定看透本质、把握规律、顺势应变的成熟的方法、工具和技巧
【课程特色】融合中西，干货满满。理念、案例、方法、工具、技巧均实用精彩。
【课程对象】高层管理；有一定经验且要独自面对复杂挑战的管理者。
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程的目的、过程与收获。
Ø 案例讨论：空城计与最优策略
二、为什么领导者有必要建立系统思维模型？
1、四种思维模式决定你的认知层次
2、什么是系统思维？
Ø 系统思维三要件
3、掌握系统思维的价值所在？
Ø 真正学习的过程
Ø 感性与理性
三、小模型介绍1：路径三步法
1、 一个寓言引发的思考
2、 路径法简介
3、 路径法的系统三要件
4、 路径法的具体应用
Ø 案例与故事
四、小模型介绍2：黄金圈思维
1、视频：一个广告片引发的问题
2、什么是黄金圈法则
3、是什么打动了斯卡利和蔡崇信？
4、黄金圈的应用场景
Ø 面试场景
Ø 职涯规划
Ø 能力提升
五、小模型介绍3：高效执行闭环
1、高效执行中的关键要素
2、高效执行闭环的流程与应用
六、小模型介绍4：曼陀罗思维图
1、什么是曼陀罗思维图
2、曼陀罗法的讲解与示范
Ø 围绕式
Ø 放射式
Ø 扩展式
Ø 我的个人习惯用法
3、应用演示
Ø 问题判断
Ø 汇报/演讲提纲拟定
4、实战演练
Ø 如何有效解决问题？
七、思维大模型——奇正系统
1、五大核心要素
Ø 从规律到原则
Ø 从工具到资源
Ø 从流程到标准
视频案例：从投篮技巧教学看专业训练流程
Ø 从训练到权衡
案例分析：戚家军与鸳鸯阵法
Ø 从环境到布局
案例分析：从司马家族的百年布局看战略规划
2、明道：战略三角
3、取势：外因三角
4、优术：内因三角
Ø 讨论：如何帮助部属提升个人工作能力？
5、如何有效运用奇正系统？
Ø 守正，立于不败
Ø 出奇，灵活致胜
Ø 守正出奇，小心陷阱
6、系统思维运用的实战研讨和演练（选择研讨）
Ø 讨论：如何有效领导一个新单位？
Ø 讨论：如何把企业文化与战略执行有效结合？
Ø 讨论：如何把一家（XX行业）公司打造成有竞争力的品牌企业？
Ø 讨论：下属不服从管理怎么办？
Ø 讨论：如何规划自己的职业生涯？
Ø 讨论：如何改善与配偶的关系？
课程回顾
课程结束
