主讲课程
- 卓越领导者的高效决策系统思维模型
- 创新思维
- 【课程背景】领导者经常要面对的困境是：1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，
- 系统思维与分析决策能力提升
- 创新思维
- 【课程背景】领导者经常要面对的困境是：1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰；信息渠道源相对固定、单一。2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择，很难有充足时间反复斟酌。3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决，可能对企业（单位）、个人声誉造成较大影响。因此，建立高效率、高精准度的分析、抉择系统，对领导者有重大意义。而问题是，很多人往往是依靠直觉、经验来做判断，
- 教练式的员工培育辅导
- 员工管理
- 【课程背景】领导者经常要面对的困境是：Ø 不愿培育Ø 不会培育Ø 组织缺乏长效培育机制【课程收益】Ø 解决培育部属的意愿问题Ø 系统掌握培育辅导的基本流程Ø 了解掌握基本的辅导方法和工具Ø 掌握提升部属关键技能的5个步骤Ø 训练并掌握诸多培育的实战技巧【课程特色】理念、案例、方法、工具均有很高的实用价值，可即学即用。重
- 问题分析与解决
- 问题分析和解决
- 【课程背景】管理者是否遇到过以下情况：Ø 领导认为你们部门问题不少，你自己却岁月静好、无动于衷？Ø 事后才发现，当初已危机重重且近在咫尺，你却安之若素、视而不见？Ø 有些人工作起来总能轻松“避坑”，你却反复摔跤，生生把地面砸出了“坑”？Ø 你发现自己费九牛二虎之力不能摆平的问题，有人三拳两脚就已搞定？Ø 你部门因问题不断，总是焦头烂额，高手的团队却
- 打造高绩效团队的七种武器
- 团队管理
- 【课程背景】为什么相同起点的团队，数年后团队规模和绩效产出有了天壤之别？为什么团队长呕心沥血，却得不到属员的理解和坚定追随？为什么团队无法直奔目标，一直在不断内耗中艰难前行？怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支无坚不摧的营销铁军？如何化身头狼，把一群绵羊带成保持饥饿的狼群？管理是复杂的行为系统，涉及到规律、人性、利益、视野、知识、技能、态度等诸多领域，而短板效应往往制约着领导者走向卓越。这是针对营销
- 新时代背景下的专业化招募（增员）流程
- 银保营销
- 【课程背景】保险业随着时代大潮进入到移动互联和人工智能新时代。国内经济发展在变化，社会人口结构在变化，保险监管导向也在发生变化。如果我们的招募、销售、管理模式不随时代而变，必将面临严峻挑战。在招募和组织发展方面，增员对象的受教育程度越来越高，对招募者和管理者的专业化的要求也越来越高。仅仅依靠过往的方式，显然不能适应新时代的需要。【课程收益】● 探究新形势下招募和组织发展的新模式；● 帮助学员建立组
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