【课程背景】
考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。
Ø 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？
Ø 房企各模块的行业运营指标是什么？
Ø 如何确定自身企业的运营指标？
Ø 房地产企业绩效考核流程？
Ø 房地产企业考核结果如何评估及的应用？
就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面对公司“秋后才算账”的做法有个应对措施，并可以给企业管理带来效益、规范发展。
【课程收益】
Ø 了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式
Ø 了解房地产企业运营考核指标
Ø 了解房地产企业各专业模块的运营考核指标
Ø 掌握房地产项目考核流程
Ø 掌握房地产企业考核的几个抓手
Ø 了解房地产考核结果的应用
Ø 房地产考核陷阱的规避
【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员
【课程时间】1天，每天6小时
【课程大纲】
一、房地产企业考核体系的建立？
1、房地产企业考核现状
2、房地产项目考核流程
3、房地产项目考核指标确定
Ø 房地产经营指标的设定
Ø 各业务条线考核指标的设定
案例：万科、荣创、龙湖等
工具：游戏活动
二、房地产考核实施？
1、房地产考核与运营管理的逻辑关系
2、房地产考核的抓手
Ø 抓手一：计划管理
Ø 抓手二：会议管理
3、房地产总经理必须具备的九大模块能力
Ø 九种能力
案例：龙湖等
三、房地产考核结果的应用？
1、激励作用
2、改善流程
3、完善标准
工具：游戏活动
四、房地产考核价值创造及所需哪些技能？
1、思维能力
Ø 制订计划
Ø 制定决策
Ø 解决问题
2、组织能力
Ø 团队建设
Ø 领导能力
Ø 培育部署
3、思维能力
Ø 制定标准
Ø 成果管制
Ø 绩效考核
4、思维能力
Ø 主持会议
Ø 沟通表达
Ø 个人管理
案例：华夏幸福
工具：模型
推荐书目：
《人力资源管理》、《组织行为学》、《组织绩效考核管理》、《第五项修炼》、《计划与培训管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等
