【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要运营规范以适应宏观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。
Ø 在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
Ø 以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就统筹全局、掌控里程碑关键节点、并通过运营计划管控实现预定目标？
Ø 中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益？
Ø 运营管理者如何整合内部资源、成为企业决策的重要参谋部？
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。
【课程收益】
Ø 了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
Ø 了解运营管理需要关注的九个方面
Ø 掌握项目运营管理的四大抓手
Ø 掌握运营管理的PDCA模型
Ø 掌握房地产开发过程中各个阶段的运营管控重点
Ø 掌握计划管理过程中做到高效执行与控制
Ø 掌握计划管理过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
Ø 了解行业标杆企业计划节点的控制方法
Ø 了解运营管理价值创造的几个方面
Ø 了解房地产项目开发流程特点：三多
【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员
【课程时间】1-2天，每天6 小时
【课程大纲】
一、房地产运营管理体系如何建立与实施？
1、房地产企业发展的四阶段
2、房地产项目主要评价指标
3、房地产项目开发运营流程
4、房地产运营管理的现状与困境
5、运营管控模式应遵循的原则
6、运营管理的逻辑体系
Ø 运营管理的思路
Ø 运营管理的四大抓手
案例：龙湖、万科、融创等
工具：游戏活动、模型
二、项目开发各阶段运营管控重点有哪些？
1、房地产开发预备期
Ø 经营计划内在的逻辑路径
Ø 经营计划体系构成
Ø 经营计划与开发计划的集成
2、房地产开发预预算管理
Ø 房地产企业全面预算执行和控制思路
Ø 房地产企业全面预算管理的二个落地要点
3、房地产开发启动管理
Ø 标杆企业的项目启动会逻辑与分析
Ø 标杆企业的项目发展与运营管控逻辑
4、房地产开发持续期
Ø 标杆房企的经营计划管理介绍
Ø 会议管理
Ø 计划编制
Ø 标准工期
Ø 计划执行过程中的监控
案例：万科、中海、荣盛等
三、如何实现计划的高效执行与控制？
1、计划有效执行的前提
2、计划执行的四原则
3、各类计划执行要点
Ø 前期与验收专项计划
Ø 工程专项计划
Ø 招采专项计划
Ø 销售专项计划
Ø 资金、预算计划
Ø 计划调整权限审批
4、房地产开发持续期
5、流程优化路径
6、收尾期
7、计划执行考核与激励
案例：荣盛发展、华夏幸福等
工具：游戏活动
四、运营管理职能的价值实现路径有哪些？
1、运营管理对组织的价值贡献
2、运营价值基于产品，可复制、提高周转率，提高赢利能力
3、运营管理的核心本质
4、后疫情时代房地产运营管理的思考
案例：碧桂园、龙湖等··
