【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。
Ø 在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
Ø 以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就建立共同愿景、统筹全局、掌控里程碑关键节点并通过强执行力实现预定目标？
Ø 中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益、增加归属感和成就感？
Ø 如何通过规范化管理提高员工的职业精神？
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多执行力的课只讲理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考执行力的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展、聚焦结果。
【课程收益】
Ø 了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
Ø 了解改善心智模式、建立共同愿景的模型
Ø 了解运营管理需要关注的九个方面
Ø 提高执行力需掌握管理的四大抓手
Ø 提高执行力的法宝——日常管理循环PDCA模型
Ø 掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点
Ø 掌握高执行力过程中做到高效执行与控制
Ø 掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
Ø 培养终身学习习惯，了解房地产职业经理人的十二项基本技能
【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员
【课程时间】1-2天，每天6 小时
【课程大纲】
一、如何改善心智模式、建立共同愿景？
1、改善心智模式
2、建立共同愿景
二、系统思考——房地产运营管理体系如何建立与实施？
1、房地产企业发展的四阶段
2、房地产项目主要评价指标
3、房地产运营管理的现状与困境
4、运营管理的逻辑体系
Ø 建立强执行力的运营管理思路
Ø 执行力的运营管理四大抓手
案例：龙湖、万科等
工具：游戏活动、模型
三、项目开发各阶段执行力管控重点有哪些？
1、房地产开发预备期
Ø 经营计划内在的逻辑路径
Ø 经营计划体系构成
Ø 经营计划与开发计划的集成
2、房地产开发预预算管理
Ø 房地产企业全面预算执行和控制思路
Ø 房地产企业全面预算管理的二个落地要点
3、房地产开发启动管理
Ø 标杆企业的项目启动会逻辑与分析
Ø 标杆企业的项目发展与运营管控逻辑
4、房地产开发持续期
Ø 标杆房企的经营计划管理介绍
Ø 会议管理
Ø 计划编制
Ø 标准工期
Ø 计划执行过程中的监控
案例：万科、荣盛等
四、如何实现高效执行与控制？
1、计划有效执行的前提
2、计划执行的四原则
3、各类计划执行要点
Ø 前期与验收专项计划、工程专项计划
Ø 招采专项计划、销售专项计划、资金/预算计划
Ø 计划调整权限审批
4、房地产开发持续期
5、收尾期
6、计划执行考核与激励
7、流程优化路径
案例：荣盛发展、华夏幸福等
工具：游戏活动
五、如何通过团队学习、提升绩效、建立归属感？
1、团队学习
Ø 团队建设方法
2、思维能力
Ø 制订计划、制定决策、解决问题
3、组织技能
Ø 团队建设、领导能力、培育部署
4、绩效管理
Ø 制定标准、成果管制、绩效考核
8、专业风采
Ø 主持会议、沟通表达、个人管理
6、后疫情时代房地产管理的思考
案例：华夏幸福等
工具：游戏活动、模型
推荐书目：
《第五项修炼》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《组织行为学》、《绩效考核与管理》、《团队建设》、《人力资源管理》等
