【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期集中供地模式，对房地产企业规范管理向管理要效益更加凸显，逐渐买入与传统行业相似的微利行业，则需要在精细化管理上下工夫，每个房企的每位管理人员都需要掌握专业的管理技能，开源节流提高综合效益，以应对竞争、基业长青。
Ø 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？
Ø 人是企业第一生产要素，房地产企业的总经理必须具备哪些基本素质？
Ø 房地产企业职业经理人必须具备的十二项基本技能有哪些？
Ø 精细化管理对企业人才梯队培养有哪些借鉴意义，形成知识沉淀和积累？
就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来管理效益、规范发展。
【课程收益】
Ø 了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式
Ø 了解房地产企业运营指标
Ø 了解房地产企业各专业模块的运营指标
Ø 了解房地产项目总经理所需要掌握得基本素质
Ø 掌握房地产总经理必须具备的十二项技能
Ø 掌握房地产企业管理的PDCA模型
Ø 了解房地产企业人才培养的技能培养路径思考
【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员
【课程时间】1天，每天6小时
【课程大纲】
一、房地产运营指标对比标准是什么？
1、房地产企业发展的四阶段
2、房地产项目整体运营指标对比
Ø 房地产经营指标的设定
3、房地产项目各个专业运营指标对比
Ø 各业务条线考核指标的设定
案例：龙湖、万科、融创等
工具：游戏活动、模型
二、房地产总经理所需基本素质模型？
1、房地产总体流程
2、房地产总经理所需要掌握的基本素质能力
Ø 房地产总经理所具备的基本素质模型
3、房地产总经理必须具备的九大模块能力
Ø 九种能力
工具：模型
三、必须具备的十二项基本技能是哪些？
1、思维能力
Ø 制订计划
Ø 制定决策
Ø 解决问题
2、组织技能
Ø 团队建设
Ø 领导能力
Ø 培育部署
3、绩效管理
Ø 制定标准
Ø 成果管制
Ø 绩效考核
4、专业风采
Ø 主持会议
Ø 沟通表达
Ø 个人管理
案例：华夏幸福等
工具：游戏活动、模型
