课程目标：
意识觉醒：确立正确的服务思维，唤醒员工服务危机感。做服务不是为了领导，不是为了他人，只是为了你自己。
服务进阶：明确“基础服务——温度服务——体验服务”三阶式服务模型。
服务技能：掌握服务流程，优化服务话术。具备面对客户投诉时的危机处理能力。
课程时间：两天，12小时。
课程大纲:
一、新时代背景下的服务内涵
1、近年来银行业的变化有哪些？
第三方监管趋严
民众维权意识越来越强
投诉渠道增多
媒体推波助澜
各个服务行业服务提升的比较
内部服务保障缺失明显
2、新时代下服务是什么？
服务的概念
银行企业的服务理念
服务人员对服务的理解
客户对服务的理解
3、如何应对客户提出的服务新要求
体验经济时代，客户需求从业务导向向综合服务导向转变
二、看脸的时代，你的颜值过关吗？
1、职业形象是职业化的体现。
2、职业形象标准化讲解。
视频案例：面对这样一个6岁的小女孩，你会怎么做？
3、职业化的外在体现
标准站姿训练
稳健走姿训练
优雅坐姿训练
尊客服务训练
4、形象在网点服务中的地位
三、厅堂服务流程
1、班前准备
2、班中服务
3、班后总结
四、柜面服务流程
视频案例：他为什么这样做
1、服务流程细化
2、服务话术精炼
3、危机案例解析
4、沟通话术提升
五、网点角落的6s应用
1、回归现场（调研或监控照片）
2、内外部环境要素
3、6s在网点中的应用
4、厅堂动线——方便你我
六、投诉抱怨的一二三
1、客户投诉心理分析
2、有效避免投诉的三个关键点
3、厅堂冲突时的岗位配合
4、投诉处理的七步曲
