东北大学管理学硕士
曾任中公教育集团（上市代码002607）远程部产品总监
曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监
曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问
【个人简介】
翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。
翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。
翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。
翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。
翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！
【授课风格】
Ø 源于实践，归于落地：课程内容来源企业实践经验，注重实战、实用、实效；基于企业班组管理现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
Ø 九环联动，场域赋能：摒弃了传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，并探索形成了独具特色的“九环联动机制”学习场域理论，让“场”的力量激发学员的参与感，实现从个体认知提升到组织学习效能倍增的升级转变。
Ø 一语中的，金句频出：基于对一线班组管理的深入了解，浓缩成了众多一语中的的管理金句，让学员有深刻记忆点与启发点！
Ø 多元教学技术：课程现场注重互动启发，采用问题导出、案例研讨、体验活动、团队汇智等训练模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟管理的真谛。
【主讲课程】
《班组长角色认知与胜任力提升》
《新时代班组长全能训练》
《班组长五大核心胜任力修炼》
《本质安全管理》系列课程
《新时代班组管理基本模式与人本化机制》
《新时代班组管理“道法术器势”》
《新五型（安全型、精益型、学习型、创新型、和谐新）卓越班组管理模式》
《如何打造有影响力的品牌班组》
《班组长一日管理》
《班组管理五大建设（组织建设、制度建设、文化建设、队伍培养、机制建设）》
《班组管理建模与品牌塑造》
【服务客户】
大型央企：国家电网（2012-2016）、中粮集团（2013、2019）、中煤集团（2012-2020）、国航集团（2012-2015）、国投集团（2015-2020）、潞安集团（2013）、中泰集团（2015、2019）、特变电工集团（2020-2021）、浙能集团（2016）等。
电力行业：国家电网蒙东电力、国投电力、国投雅砻江水电、国投北疆发电、国投甘肃新能源、国投晋城发电、浙能集团舟山煤电等。
化工行业：中泰阜康能源、新特能源、北元化工（2021）、国投罗钾、盛源集团（2021）、国能集团榆林化工（2021）等。
煤炭企业：中煤大同塔山煤矿、中煤新集公司（2012-2020）、上海大屯能源股份有限公司、山西潞安集团常村煤矿、国投犁能煤炭等。
其他行业：国投京唐港、国投钦州港、国投生物医药、国货航（2019-2020）、华北空管局（2019）、南京浦口开发区（2017）、山西纵横集团（2018）、湖北新洋丰集团（2017）等。
