主讲课程
- 赢在执行—中基层管理人员领导力提升
- 管理者技能提升
- 课程大纲:一、对中基层角色的认知1.中基层领导的地位和使命2.角色认知——对自己和环境的分析3.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握4.如何做好一个新领导二、中基层领导应具备的工作能力1.现场管理1)物料管理—5S管理2)设备管理—自主保全3)质量管理—QCC4)特性要因图5)改善管理— ECRS6)交期管理—标准化7)安全管理8)作业管理—多技能培训9)信息管理—目视化1.组织管理1.人员
- 赢在基层—建筑业金牌班组长的四项修炼
- 班组长管理
- 课程背景:建筑业工种繁杂，手工劳动量大，劳动强度差异大，属于重体力劳动。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组里展开，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问
- 新IE实战技法—工业工程七大手法正解
- 质量管理
- 课程大纲:一、工业工程概述1.工业工程的起源与发展史2.工业工程的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点\目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、工业工程七大手法的运用1.现场规划决定生产成本现场布局规划从5S做起物流分析信息流分析人员流动分析工艺流分析“一字形”流水线优劣分
- TPM—全面生产管理
- 生产管理
- 课程简介：我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，
- TQM(全面质量管理）
- 质量管理
- 课程背景 全面质量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是建立在以质量管理为核心、全员参与为基础之上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益，现已成为一门系统性很
- 精益管理培训
- 精益生产
- 课程介绍：用“道”、“术”、“工”、“文化”和“标准”来解读中国企业目前普通所面临的五个现象和12个问题1.为什么好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为什么奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子。3.为什么看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处、时时相互指责，硝烟弥漫。4.为什么不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘。5.为什么看似非常不错的企业，
- 精益领导力培养及企业改善项目的规划与导入
- 领导力
- 课程大纲：一、什么是精益生产1.跨入二十一世纪的中国企业向何处去？2.转换生产方式能最有效地降低成本3.什么是精益生产4.精益生产的七个核心理念5.解开中国企业对推行精益生产的三个模糊认识二、精益思想给丰田汽车带来了巨大的成功1.精益思想让丰田汽车成为世界制造业标杆2.一汽集团集30年实践所总结的精益思想心得3.精益思想的七个独家秘诀三中国企业实践精益生产的七个总结1.精益之本 ——剩者为王2.精
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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