横跨国学管理与精益管理两大领域的低成本运营专家；
金木水火土“五行管理体系”的发明人；
发现了5S管理真谛、QC管理真谛、TQM管理真谛；
一汽集团，工业工程专业高级工程师；
2003年，到日本丰田、马自达研修一年；
2004年，曾任天津丰田生产调达部经理；
2005年，曾任一汽马自达工业工程科科长；
日本产业训练协会TWI认证导师。
著作：《道德经的组织经营管理之道》（1、2，2010年）。
著作：《精益生产》（机械工业出版社，2009年）。
著作：《80、90后职场新势力》（2012年）。
编委：《机械工业质量管理教程》（第五版，2008年版，机械工业出版社）
编委：《质量管理工人读本》（2009年版，机械工业出版社）。
擅长：企业管理诊断、培训管理体系建设、绩效管理体系的建设、精益生产体系的设计与企业效率提升（现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换、生产现场规划及布局）、TPM （全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系。
通过22年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
培训风格：
秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的手法；
咨询式培训：含大量现场图片、案例分析、“真互动”交流、管理视频欣赏；
采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式；
采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的，关注最多的实际管理问题。
为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。
主讲课程：
部分曾服务过的客户：
机械制造：一汽、中国重汽、吉利、北京戴克、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、中国北车集团、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、山推股份、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、河南一拖集团、河南宇通集团、潍柴集团、合力叉车、北京中丽纺织制机、卓轮(天津)有限公司、布顿（天津）钢丝绳公司、浙江非特轴承、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、山东星源矿山设备、航天集团烽火机械厂、成都桐林铸造、四川川西北风机、河南正星加油机、河南世纪泰美车业、郑州日产东工实业。
电子冶炼：长虹、海尔、北京索爱、北京福润达绝缘材料、上海高杭实业、宁波真森进出口、四川电器、云南冶炼厂、山西平陆铁合金、云南恒昇矿业、港油南方开关、河南安阳岷山有色。
石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网：北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网、江苏徐州发电公司。
食品医药：五粮液集团、金六福酒业、宁城老窖、中烟制造一部广西卷烟厂、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、绵阳丰谷酒业、成都新繁食品、嘉华食品厂、赛诺制药有限公司、坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、河南福源药业、河南圣光医用材料、、云南山泉水业、昆明芬美香料、德农正成种业、昆明瑞升烟草技术公司。
日用百货：中移动、中联通、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、富新春彩印、易门中瑞集团、昆船培训中心、云南包装厂、翰林图文印刷、晶晶床垫、新龙矿物质饮料、宏光印务、通晟汽配、松骋汽修、河南信昌汽车部品、湖南常德金鹏印务。
建筑建材：北京日上防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板。
