【课程背景】
日常工作中，同样一件事情有的人3句话就能说清楚，而有人一两个小时也说不到点子上。
说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？
学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！
结构性思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。
【课程收益】
对组织
l 能力提升：使学员学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感；
l 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；
l 经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、复制。
对个人
l 形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
l 能够在日常的听说读书写的表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，使得表达更清晰、有说服力。
【课程对象】
骨干员工、中基层管理者
【课程目标】
l 清晰有效的构建思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰；
l 形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台；
l 掌握思维的方法与工具，保证沟通效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识。
【课程时长】
1-2天，6小时/天
【教学方式】
理论讲解，工具应用，视频教学、案例分析，思维游戏，实战演练，互动讨论等。
【课程大纲】
导课游戏：《思想的力量》
第一部分 认知结构性思维
1、结构的内涵
2、结构性思维的目标
3、结构性思维在职场中的重要性
4、结构性思维的职场实际价值
团队游戏：《记忆大师》
第二部分 构建结构性思维
1、结构性思维的两大原则
2、结构性思维的来源
3、结构性思维的四个基本特点
1) 结论先行：时间紧、他需要、信息多
2) 上下对应：有结论、有理由、有关系
3) 分类清楚：相互独立、不重不漏
4) 排序逻辑：时间、结构、重要性等
案例分析：《忐忑的一通电话》
案例分析：《世纪拷问》
案例分析：《经理的批评意见》
头脑风暴：《排序哪些方法？》
实战演练：《给领导汇报开会时间》
4、打造结构关系三元素
(1) 极简结论：准确、简单、利益
(2) 纵向关系：疑问回答式、概括总结式
(3) 横向关系：演绎论证、归纳论证
案例分析：《职场文件快速概括结论》
案例分析：《出差物品清单》
视频教学：《它是如何吸引你的？》
实战演练：《疫情下的改变》
实战演练：制定近期工作计划或学习计划
第三部分：应用结构性思维
1、结构性思维与听
(1) 倾听在职场中的常见障碍
(2) 有效倾听在职场沟通中的重要性
(3) 巧妙倾听关键词理解对方想法：顺序、关系、事实与观点
(4) 结构性思维的边听边记录技巧：记录、分类、补充、增加
案例分析：《哪个地方才是对方说的重点？》
案例分析：《你今天迟到了！》
实战演练：会议听发言，抓取关键词
2、结构性思维与说
(1) 发言不畅的结构病因
(2) 四句话快速结构性表达
(3) 三段话系统结构性表达
案例分析：《弥勒佛与韦陀》
实战演练：《向领导申请工作（物资）支持》
实战演练：《会议上发表个人的不同想法》
3、结构性思维与读
(1) 理解组织策略文件的隐含信息
(2) 找到策略文件的工作目标
(3) 绘制核心要点解读结构
(4) 预设清晰的执行目标
案例分析：《上级的工作回复》
案例分析：某公司政策文件节选解读
实战演练：模拟解读某政策文件
4、结构性思维与写
(1) 工作总结的表达要求
(2) 职场工作总结的目的
(3) “优秀生”与“后进生”的工作总结角度
(4) 工作总结的结构性书写技巧
案例分析：《同事的一封工作邮件》
案例分析：《不同的工作总结方向》
实战演练：《培训（工作）总结》
结课活动：回顾整体知识要点
【课程说明】
1、小组形式，效果更佳。
2、现场需要大白纸、A4白纸、彩笔、美文胶、白板、白板笔、音响、投影等。
3、根据受训学员的行业、岗位、年龄等因素，教学方式及案例会有相应的调整。
