您的企业是否存在着以下的问题：
企业在制定战略目标后，不能将战略目标很好的向下分解，导致一线业务和管理目标与战略目标脱节
中基层经理缺少目标制定的方法和工具，大多根据上期达成情况制定下期目标，造成业绩好的目标越来越高，业绩不好的目标越来越低，无法激发团队的潜能
目标管理流程不完整，缺少过程管理和目标反馈
中层经理缺乏时间管理方法，会被临时增加的工作打乱原有计划，有时存在重要工作不按时交付的现象
课程目标：
掌握目标分解的方法和工具，可以很好的将企业战略目标分解到各执行部门
掌握目标管理的工作流程，能够完成目标制定，目标跟踪以及反馈的全流程工作
学会如何进行绩效面谈，促进团队目标的实现
掌握时间管理的方法和工具，有效分配工作时间， 促进整体目标的实现
课程安排：
课程时长: 1 天，7小时/天
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用
授课对象： 中基层管理者
内容纲要：
课前准备 目标管理案例预习 (课程前 1 周发布)
Part 1 目标管理的重要性
l 小游戏： 地球毁灭
l 管理面临的核心问题：将管理者目标转化为被管理者目标
l 头脑风暴：如何赚到 1000 万
l 目标分解的重要性：马斯克的火箭
Part2 目标管理流程
1、什么是目标管理
2、目标管理的原则
3、目标管理 4 要素
4、目标分解
l 目标体系图
l 常用目标分解方法
l KPI 指标分解
l 指标目标值分解
l 课堂练习：选择一个方法，分解本部门的目标
Part3 目标过程管理
1、 领导力模型解析 对目标管理的过程监视
2、 促进目标实现的 5 个要素
l 练习：找出本部门的 5 个要素
3、 目标与措施，手段的关系
4、 目标评定和反馈
l 结果要靠过程来保证
l 绩效访谈的方法
5、 课堂练习
l 完成本部门目标的修正
l 制定目标管理行动方案
Part4 时间管理理念
1、 正确理解“时间管理”
2、 了解自我现状： 时间管理测试+拖延指数测试
3、 确立正确的时间管理观念
Part5 时间管理的方法和工具
l 计划管理
l 时间四象限
l 时间 ABC 分类法
l 二八法则
l 时间的统筹方法
