2000年以来，有50%的世界500强企业从《财务》榜单消失，有的企业甚至从此消亡，导致这些企业衰落和消亡的原因中，70%的企业是因为公司的战略执行出现严重的问题，而绝大多数国内中小型企业由于缺乏系统的战略思考和战略执行能力，导致企业发展频频出现危机。本课程讲有效解决国内企业在企业发展和战略制定和执行过程中面临的困境，
参与学员将了解企业战略目标制定的方法和实践，学会运用平衡记分卡进行战略解码，化战略为员工的日常行动，把公司战略和绩效管理有效结合，保证公司战略目标的实现，从而结合自身企业现状，学以致用。
课程收获：掌握公司战略转化为绩效行动的工具、方法
1. 掌握战略目标制定的方法、步骤；
2. 掌握战略目标分解的工具、方法、步骤和要点；
3. 掌握战略绩效管理工具、操作程序和实施要点；
4. 掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点。
课程特点：理念+方法+工具+案例，理论与实践相结合，学习与应用相结合
集多年管理实践、管理理论研究及咨询经验；高屋建瓴，深入浅出，案例经典，现场情景模拟，充分互动。让学员最大限度的理解和有效吸收，同时结合本企业管理实践。
适合对象 : 董事长、总经理、人力资源高管、人力资源、运营管理从业人员。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、角色扮演、案例分析、头脑风暴、分组讨论等。
授课时间 : 1-2天，根据需求进行时间调整。
课程大纲：
模块一：重新认识绩效管理：绩效管理如何适应不断变化的内外部环境
1、企业面临的新的内外部环境和挑战？
2、新的外部环境下企业实施绩效管理面临的重大误区
3、新的内外部环境下绩效体系设计和实施的新方向？
4、战略绩效管理体系建设的5大步骤
模块二：企业战略规划制定：化无形资产
1、使命、远景和战略的区别与关系
2、麦肯锡战略思考的“三轴模型”以及在战略制定中的应用
3、如何运用“波特五力模型”进行战略内外部环境分析
4、如何准确的进行战略定位
5、如何根据企业不同发展阶段和管理水平制定公司的业务和管理目标
6、财务目标制定的4种方法和5大要点
案例：某大型能源企业3-5年中长期发展战略目标制定
模块三：战略解码：化战略为每个企业每个员工的行动方案和工作计划
1、如何从财务、市场与客户、内部运营和学习与成长四个维度构建公司的战略地图？
2、通过价值树对不同战略主题进行因果关系分析
3、如何对战略地图进行有效解读和描述？
4、如何通过对战略地图的有效解码建立企业级、部门级和岗位级的平衡计分卡；
5、建立平衡计分卡指标体系的4大步骤9大关键环节
6、平衡记分卡的财务指标和非财务指标、先行指标和后向指标开发及有效应用？
7、建立基于战略目标的绩效指标体系
8、什么是“必打之仗”，必打之战如何规划，行动方案如何确定？
案例：某大型生产企业的战略解码及战略主题分解
模块四：企业绩效管理：战略目标有效执行的保障
1、组织绩效如何有效承接企业战略，开展组织绩效考核？
2、企业战略目标分解工具和方法、技巧详解及案例分析
3、检验一个合格指标的8种有效方法和要点
4、指标要素定义、目标值、权重和评分标准设计背后的管理逻辑？
5、绩效如何启动，何时启动，保证实施的5大注意事项，7个必备环节；
6、考核流程应当如何设置才会导致绩效管理“运转不起来”，半途而废；
7、员工和管理者阻碍绩效管理实施的动机是什么？如何才能让绩效成为各级管理者的管理抓手？
8、如何做才能让绩效管理做到“有效区分”？
案例1：如何制定食品生产企业集团2023年的目标值
案例2：通用汽车的绩效考核如何做到有效“区分”
模块五：战略绩效结果复盘和结果：通过复盘，实现组织业绩的不断提升
1、如何利用组织绩效结果引导组织和员工朝着集团的发展方向努力？
2、集团公司如何利用组织绩效考核结果进行管理对标和分析
3、战略复盘的3大任务和5大问题
4、复盘结果应用的3个层面
案例：某大型生产企业的战略复盘及管理对标分析
