主讲课程
- 《战略绩效管理》
- 绩效管理
- 2000年以来，有50%的世界500强企业从《财务》榜单消失，有的企业甚至从此消亡，导致这些企业衰落和消亡的原因中，70%的企业是因为公司的战略执行出现严重的问题，而绝大多数国内中小型企业由于缺乏系统的战略思考和战略执行能力，导致企业发展频频出现危机。本课程讲有效解决国内企业在企业发展和战略制定和执行过程中面临的困境，参与学员将了解企业战略目标制定的方法和实践，学会运用平衡记分卡进行战略解码，化战
- 《绩效指标开发与应用》
- 绩效管理
- 80%的企业都在做绩效考核，但是绩效考核真正做成功的企业却不足10%。80%的企业管理者都在试图通过绩效管理提升企业绩效和业绩，但真正通过绩效管理帮助企业实现有效管理的不足20%，绩效管理为何成为企业管理过程中的鸡肋。20世纪最杰出的管理大师，前通用汽车CEO杰克·韦尔奇先生说“绩效是区分一个伟大组织的秘密”。绩效管理作为20世纪最有效的管理工具，在企业战略制定、战略目标分解、组织目标管理、员工管
- 《绩效管理实施的技巧与方法》
- 绩效管理
- 80%的企业都在做绩效考核，但是绩效考核真正做成功的企业却不足10%。80%的企业管理者都在试图通过绩效管理提升企业绩效和业绩，但真正通过绩效管理帮助企业实现有效管理的不足20%，绩效管理为何成为企业管理过程中的鸡肋。20世纪最杰出的管理大师，前通用汽车CEO杰克·韦尔奇先生说“绩效是区分一个伟大组织的秘密”。绩效管理作为20世纪最有效的管理工具，在企业战略制定、战略目标分解、组织目标管理、员工管
- 《集团管控与组织绩效考核》
- 绩效管理
- 国内企业经过多年发展，一大批企业逐步从单一的实体企业向多元化、集团化企业迈进，然而在集团化管理中，往往出现集团公司“集而不团”，集团管理分子公司“一收就死、一放就乱”，集团对分子公司和业务单元的考核“名不正、言不顺”，出现“只考核、不管理”的种种乱象，严重影响了集团公司的掌控能力，影响了企业的凝聚力和向心力，阻碍了集团做大做强的步伐。参与学员将了解企业集团管控的方法和实践，学会在不同的发展阶段如何
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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