80%的企业都在做绩效考核，但是绩效考核真正做成功的企业却不足10%。80%的企业管理者都在试图通过绩效管理提升企业绩效和业绩，但真正通过绩效管理帮助企业实现有效管理的不足20%，绩效管理为何成为企业管理过程中的鸡肋。20世纪最杰出的管理大师，前通用汽车CEO杰克·韦尔奇先生说“绩效是区分一个伟大组织的秘密”。绩效管理作为20世纪最有效的管理工具，在企业战略制定、战略目标分解、组织目标管理、员工管理和激励方面成绩显著。
参与学员将了解到绩效考核及实施的难点、要点及方法，学会在本企业有效运用绩效管理工具实施绩效管理和绩效考核，并能即学即用。
课程收获：掌握绩效考核体系运行的要点及方法
1. 掌握绩效指标体系设置的要点、方法和步骤；
2. 掌握绩效考核推行的难点、要点、技巧及方法；
3. 掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点。
课程特点：理念+方法+工具+案例、实战+实用+落地
集多年管理实践、管理理论研究及咨询经验的心血杰作；高屋建瓴，深入浅出，案例经典，现场情景模拟，充分互动。让学员最大限度的理解和有效吸收，同时结合本企业管理实践。
适合对象 : 企业中高管、HRVP/HRD、HRM、OD等人力资源管理人员。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、角色扮演、案例分析、头脑风暴、分组讨论等。
授课时间 : 1-2天，根据需求进行时间调整。
课程大纲：
模块一、认识绩效管理：统一思想和认识是绩效管理成功的前提
1、绩效管理是什么？
2、绩效管理带给企业的3大主要价值
3、绩效管理实施失败的4大关键原因分析
4、新环境下绩效管理实施的误区解读
5、绩效管理成功实施的5大关键点分析
模块二、绩效指标设计：决定绩效考核是否成功和有效的关键
1、战略、目标和织标的关系，没有战略目标、目标不明确的企业公司层面应当如何考核？
2、组织绩效如何有效承接企业战略，开展组织绩效考核？
3、如何设置财务考核指标，财务指标和非财务指标如何有效平衡？
4、经营计划如何有效的衔接企业目标，目标和经营计划考核如何匹配公司预算？
5、企业目标分解的工具和方法、技巧详解及案例分析。
6、如何制定各业务单元和各部门的组织KPI？
7、绩效目标值设定的3种方法、3个段位和3大步骤
8、评分标准设计的5种方法及应用，如何通过评分标准设计和考核构建企业绩效文化？
9、检验一个指标是否有效的8种方法和技巧。
10、不同企业性质、不同发展阶段的企业考核关系设置要点。
11、考核周期4因素分析法，不同考核体系下，考核周期应如何匹配？
模块三、绩效过程管控：助力变革，实现效率、利润和效益增长
1、绩效如何启动，何时启动，保证实施的5大注意事项，7个必备环节；
2、考核流程应当如何设置才会导致绩效管理“运转不起来”，半途而废；
3、绩效管理组织如何设，才能有助于绩效管理在企业的推行？各组织间如何高效分工和协作？
4、员工和管理者阻碍绩效管理实施的动机是什么？如何才能让绩效成为各级管理者的管理抓手？
5、绩效实施过程中，HR如何争取企业高管的支持？企业元老阻碍绩效实施怎么办？员工不支持如何处理？
6、如何有效监控绩效目标实现？目标过程中如何纠偏？
7、绩效考核评分如何预防和处理考核者的“手松手紧”问题？
8、如何做才能让绩效管理做到“有效区分”？
9、如何设置评分流程和评分机制才能保证绩效考评环节的公正、有效，结果可信，有用？
模块四、绩效结果管理：让员工、组织和企业三者同时受益
1、绩效面谈流程如何设，才不至于让HR和部门负责人增加工作量？让面谈真正为绩效管理服务？
2、绩效面谈应当如何谈，员工更容易接受，且利于绩效管理的推行？
3、对于中小企业，绩效结果如何应用才更有效？绩效结果如何和薪酬、激励有效关联？
4、员工对绩效结果不接受，如何处理？
5、绩效结果应用的四大主要方向及操作要点。
6、如何将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？
7、怎么创建适合绩效管理的土壤-企业绩效管理文化？
