倪云华
  • 倪云华实战派战略管理导师
  • 擅长领域: 管理技能提升 商业模式 转型升级 股权激励
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:上海市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 15628862753 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
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主讲课程

领导力/团队管理-5G时代 ,面向未来的领导者
领导力
课程目标:通过课程帮助管理者建立正确、 面向未来成长的团 队管理认知。 培养发现管理问题 ,找到问题根源 , 并运用合适的管理工具解决问题 ,持续进行管理提 升的能力课程时长:1-2天领导力/团队管理课程形式:讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 , 多模式和具体方法/工具介绍开篇,  整体认知搭班子, &nbs
OKR实用操作和落地指南
人力资源
一、  数字时代的目标管理方法二、  OKR的由来和本质三、   如何制定正确的OKR•    Google和字节跳动的成功有什么共性•    为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法•    OKR会给
团队执行力
执行力
课程目标:如何打造高增长 , 高执行力的团队呢?本课程用系 统的思维、 方法和可执行的工具模型 , 帮你打造一 支高执行力铁军。课程时长:1-2天团队执行力课程形式:讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 , 多模式和具体方法/工具介绍课程大纲:一、  高执行力来自对于战略目标的    统一认知
股权和公司治理
股权激励
一、  股权架构二、股权融资三、   股权激励四、   公司治理•    为什么要股权设计•    股权设计中常见问题实例•    创业合伙 ,应该如何分配股权•  &n
“创赢”创业者的商业实战课课程大纲
战略管理
模块1.战略思维2.商业模式思维3.产品思维4.财务思维目的培养创业的战略意识和思维 ,     掌握战略制定的方法商业模式是创业的核心 ,全面掌  握正确的商业模式设计和思考方  法好的创业想法如何变成好的    产品 ,是每个创业者都要
数字时代 ,打造高增长卓越团队工作坊
团队管理
一、  高执行力来自对于战略目标的    统一认知二、顺应时代的高效组织结构搭建 ,   以组织和流程促执行三、   知人善任 ,把合适的人放到合   适的位置 ,为高执行力打基础•   &
OKR实用操作和落地指南
人力资源
一、  数字时代的目标管理方法二、  OKR的由来和本质三、   如何制定正确的OKR•    Google和字节跳动的成功有什么共性•    为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法•    OKR会给
5G时代 ,面向未来的领导者
领导力
课程目标:通过课程帮助管理者建立正确、 面向未来成长的团 队管理认知。 培养发现管理问题 ,找到问题根源 , 并运用合适的管理工具解决问题 ,持续进行管理提 升的能力课程时长:1-2天领导力/团队管理课程形式:讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 , 多模式和具体方法/工具介绍开篇,  整体认知搭班子, &nbs
数字时代 , 战略商业模式设计与创新
大数据
课程目标:商业模式是企业持续发展的核心要素 ,作为企业家、 创业者都应关注商业模式的创新和应用 ,如何学习 和借鉴最优的商业模式 ,如何找到商业模式设计和 创新之法 ,发掘新的盈利区 , 就是本课程的核心内 容。课程时长:1-2天课程形式:讲授、 案例分析、 小组研讨相结合 现场答疑解
企业战略规划与解码
战略管理
课程方向课程名称数字战略力战略 、  商业模式创业 创新数字时代,  战略商业模式设计与创新新商业组织增长战略解码—从战略到执行的路径-BLM企业战略地图工作坊融资-八步写出投资人青睐的商业计划书组织敏捷力团队管理 、领导力数字时代,打造高增长卓越团队工作坊数字时代,  面向未来领导者工作坊新商业组织增长-O
授课见证
授课见证
2023-12-22 16:44:49