【课程背景】
习近平总书记曾指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”总书记之所以提出“创新是第一动力”，是因为只有通过创新才能解决深层次的矛盾和问题，从根本上推动经济社会发展。
随着全球化的加速和科技的不断进步，企业面临的竞争环境日益激烈。在这个充满变数的时代，如何让企业在竞争激烈的大环境中生存并取得成功，成为了许多企业家和管理者关注的焦点。
企业如何创新？
创新人才怎么培养？
竞争的本质是什么？
如何在竞争中做出科学决策？
面对存在的各种问题，企业的决策者和管理者要积极寻找解决方案，学会优化管理，提高效率，加强技术创新和人才培养，提高企业的竞争力。
竞争是博弈的过程，无论企业还是个人无时无刻不处于各种各样的博弈之中。
如何在博弈中做出最优决策？这就需要我们了解常规的博弈知识、跳出传统思维的框架，大胆提出新的假设和想法，通过不同的思维视角去审视和解决问题，提升自己的创新思维能力。
【课程收益】
Ø 了解决策产生的基本逻辑，直面工作中遇到的各种复杂问题
Ø 了解创新与创新思维的潜在逻辑关系，提升对问题导向型创新的认知水平
Ø 了解束缚个人创新的思维方式，摆脱影响科学决策的思维陷阱
Ø 了解常见的创新思维方式，升级思维高度，提升实际的管理素养和技能
Ø 学习博弈论的基本知识和基础理论
Ø 梳理博弈中的思维逻辑，将创新思维的方法和技巧应用于日常决策；
【课程特色】
循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。
实战实用：十七年的企业实战经验，通过独创的思维模型和工具与博弈论的相关理论知识结合，帮助决策者寻找切实的创新型解决方案。
激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。
【课程对象】新晋管理者、企业基、中、高层管理人员、业务骨干、创新相关人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、引题
一个数字游戏引发思考
Ø 为什么要选择它？
Ø 你是怎么做决策分析的？
Ø 你的决策是最优选择吗？
Ø 为什么结果跟预期会有差别？
二、思维的本质是什么？
1、个人竞争分析
Ø 个人竞争力模型（BEST）
Ø 决定个人上限和下限的因素
2、思维的本质
Ø 思维到底什么？
Ø 了解思维有什么用；
Ø 举例：常见的思维陷阱-幸存者偏差
三、哪些思维方式束缚了创新？
1、欲罢不能的惯性思维
Ø 个体习惯与群体习惯
Ø 习惯的分类
Ø 如何建立新习惯：习惯的回路（都希格）
Ø 惯性思维对创新的破坏性（水锤效应）
2、管理中二元思维和灰色哲学（华为任正非提出）
Ø 工作中常见的矛盾
Ø 常见的矛盾处理方式
Ø 如何正确处理矛盾和冲突
Ø 华为的灰色哲学（混沌理论）
Ø 案例：格力与奥克斯之争
3、创新中的思维陷阱：换位
Ø 癞蛤蟆之辩
Ø 美国哲学家托马斯•内格尔的世纪之问：成为一只蝙蝠会是一种什么体验？
Ø 换位思维是一种理想状态
Ø 企业中的轮岗制有用吗？
4、直觉与错觉
Ø 直觉是如何产生的？
Ø 首因效应
Ø 直觉的骗局
四、培养创新思维，构建全新认知框架
1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维
Ø 灵感是怎么产生的？
Ø 灵感有什么特点
Ø 灵感如何实现创新转化：FACT模型
案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的
2、在归纳总结中前行——反刍思维
Ø 反刍的底层逻辑
Ø 耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“
Ø 反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型
案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》
3、有效解决复杂性问题——蛛网思维
Ø 自然界的奇迹：蜘蛛网
Ø 蛛网思维及其特点
Ø 蛛网模型
游戏互动：如何用蛛网模型进行创新
4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维
Ø 阿克琉斯之踵
Ø 企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点
Ø 痛点法则
案例：孙子兵法中的那些博弈方法
5、大自然教你如何解决问题——仿生思维
Ø 鲁班和锯子、互联网和平行空间
Ø 斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学
案例：魔术贴解决了什么问题？
6、不妨反过来思考——逆向思维
Ø 司马光砸缸的逻辑关系是什么？
Ø 逆向思维的应用场景
案例讨论：从三姬分金到海盗分赃
五、科学决策与博弈
1、博弈的产生及发展
Ø 中国古代的博弈论思想
Ø 近代西方博弈论的发展
2、博弈的四要素
Ø 参与者
Ø 利益
Ø 策略
Ø 信息
3、寻找最优决策
Ø 劣势策略
Ø 优势策略
4、博弈矩阵与博弈树
Ø 博弈矩阵
Ø 博弈树
5、博弈的分类
Ø 按竞争属性分：合作博弈、非合作博弈
Ø 按总收益分：零和博弈、非零和博弈
Ø 按信息的掌握程度：完全信息博弈、非完全信息博弈
六、非合作博弈与创新思维
1、纳什均衡
Ø 问题导入：摆摊位置如何选择？（选址博弈）
Ø 纳什均衡的基本理论
Ø 纳什均衡的意义
Ø 多重纳什均衡与选择
Ø 纳什均衡与熵
Ø 案例：智猪博弈及其思维逻辑、加薪博弈
2、贝叶斯博弈与不完全信息
Ø 什么是贝叶斯博弈
Ø 贝叶斯博弈的要素组成
Ø 贝叶斯博弈的应用场景
Ø 贝叶斯纳什均衡
Ø 案例：鹰鸽博弈及其思维逻辑
3、重复博弈与有限次重复博弈
Ø 问题导入：你会赢吗？赌博的终局
Ø 重复博弈与单次博弈
Ø 重复博弈的基本特征
Ø 案例：股票的涨跌陷阱
七、合作博弈
1、合作博弈的两个条件
Ø 整体收益大于个体单独经营的收益之和
Ø 博弈各方均能获得比不加入联盟时更多的收益
2、合作博弈的缺陷
Ø 现实中的协议或契约可能是部分可强制执行
Ø 合作博弈具有序列渐进结构
Ø 现实问题具有不完全信息
3、合作博弈的思维逻辑
Ø 零和博弈与非零和博弈
Ø 合作博弈的底层逻辑
Ø 案例解析：
地狱与天堂及其思维逻辑
价格联盟
八、总结与回顾
