郭峻峰
  • 郭峻峰浙江大学实践教授,教授级高级工程师
  • 擅长领域: 领导力 OKR&HRBP 绩效管理 战略管理 企业管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:杭州市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

主讲课程

为您推荐以下课程:

薪酬福利设计及应用培训
薪酬体系
课程纲要 一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较 根据工作时间制定的薪酬制度 根据贡献制定薪酬制度二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的三、职位分析与职位评值工作程序 职位分析 职位分类 职位评值四、薪酬政策曲线的设计 现行薪酬水平分析&nbsp
卓越绩效管理的实务技巧
绩效管理
【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂,而且需要协调多方资源。常见的问题有:Ø 为什么高层忙得不亦乐乎,员工巍然不动?Ø 为什么计划做的很好,结
BSC平衡计分卡的建设与实施
人力资源
【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC?2、 四问——由外及内Ø 顾客维度Ø 流程维度Ø 学习和创新维度Ø 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么?4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力3、 平衡计分卡的组成部
薪酬管理实务
薪酬体系
【课程背景】随着企业竞争的加剧和人才争夺战的日益激烈,薪酬管理已成为企业战略管理中不可或缺的一部分。如何通过有效的薪酬管理体系吸引、激励和保留核心人才,提升企业整体绩效,是每一个企业管理者亟需解决的问题。本课程旨在帮助企业管理人员全面了解薪酬管理的基础知识与实践操作,系统掌握薪酬体系的设计与实施技巧,并提供解决薪酬管理中常见问题的实用工具和方法。【课程收益】1、理解薪酬管理的核心概念:掌握薪酬的构
从招聘专员到招聘专家
招聘面试
【课程背景】 都说企业找到了合适的人才,事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人,聘用成本越来越高,好容易看中了候选人,结果发现是个李鬼。对于很多企业来说,人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节,既有招募又有聘任,还有面试环节,可以说层层都做到位,才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是Ø 招聘渠道怎么拓展?Ø 我到底要招什么样的人?Ø 候选
人力资源管理技能提升
人力资源
【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理?1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么?4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念?1、 基本素质2、 人力资源管理主要功能3、 HR是客户导向的4、 你在为谁服务?5、 关键时刻行为模式三、如何做好招聘工作?1、
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: