浙江大学 实践教授
教授级高级工程师
浙江省第二届金马奖
杰出职业经理人称号
2014 年度全国电子行业
杰出企业家称号
浙江省职业经理人
协会副会长
浙江工业大学兼任教授
中国 计量 大学 客座 教授
浙江省作家协会
中国诗歌学会
浙江省摄影家协会会员
浙江华康 605077
炬华科技 300360
两家上市公司的独立董事
2000 年开始持续分别担任
东方通信 600776、
宁波韵升 600366、
华智控股 000607、
哈尔斯 002615
四家 A 股上市 公司的副总裁和总裁，历经生产、研发、营销、战略、经营等岗 位，具丰富实战经验和经营智慧；
课程系列
⼀ ·领导力课程
《战略领导力》 ，《创业领导力》， 《领导智慧与修炼》， 《领导力修炼》， 《如何领导新生代》
1. 适合对象：
企业老板、 实控人， 创始人；企业总经理、 副总经理； 事业部总经理、 副总经理； 或需要领导力提升， 带领组织发展的各级总监和经理。
2. 课程内容：
①完整的领导力理论和发展框架；
②构建独家的“三大修炼， 十项全能”的领导力提升模型；
③反求诸已， 认识自己， 建立自己是解决一切问题的赢家思维；
④找到领导力提升的四大窗口及职场领导力提升的六大转折；
⑤让跟随者具有领导力， 培养跟随者成为推动组织进步的明星；
⑥动员团队的主要利器： 提问、 授权、 赋能和讲故事；
⑦前瞻性认识难题， 解决难题的关键思维和模型；
⑧独特的领导力修炼心法。
3. 课程特点：
理论和实践深度结合； 内在心法和行为招式匹配； 现场解决多年疑难杂 症和困惑； 可以根据组织者要求进行定制。
课程系列
二 ·OKR 和绩效使能
《OKR 理论和实操》 ，《OKR 和绩效使能》
1. 适合对象：
企业老板、 实控人， 创始人；企业总经理、 副总经理； 事业部总经理、 副总经理； 或需要进行组织转型， 推动组织绩效提升的的各级总监和经 理。
2. 课程内容：
① 企业发展的痛点和瓶颈；
② OKR 的前世今生和第一性原理；
③ 绩效管理演进趋势， 与时俱进；
④ 动机图谱和内在动机， 让员工发动内驱力；
⑤ OKR 的五大理念及内在关系；
⑥ OKR 实操性模板和工具；
⑦ 确保 OKR 实施成功的经验和心法；
⑧ 工作坊： 现场制定组织 OKR 并进行分享点评。
3. 课程特点：
理论和实践深度结合； 案例和工具使得 OKR 学习一目了然； 现场答疑 解决多年疑难杂症和困惑； 可以根据组织者要求进行定制。
