【课程背景】
本课程借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。
【课程收益】
1、OGSM让公司的战略规划做到“1页纸”就可以写完；
2、战略落地是每个关键要点上的细致执行——8环8字落地秘诀；
3、贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”；
4、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工；
5、一目全局、牵引行动的“神器”——策略屋应用；
6、掌握高效布置任务5步法和高效复盘之平衡反馈法；
7、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地。
【课程特色】
1、课程通过真实案例讲解，聚焦OGSM战略问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；
2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。
【课程对象】
本课程适用于企业带团队的中基层管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认识OGSM
1、公司战略落地的共性问题亟待解决
Ø 业务体系不完善
Ø 人员水平不一
Ø 没有规范的指引
Ø 过程不可控
2、OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”
Ø 做任何事情之前，都要先问自己4个问题
Ø OGSM、OKR、KPI的差异比较
3、再复杂的计划都能用一页纸说清楚
案例分析1：个人年度减肥计划OGSM
案例分析2：某公司业务规划OGSM
案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例
二、认识落地圆环：OGSM+动人天成
1、战略落地是每个关键要点上的细致执行
Ø 8环8字落地圆环
Ø 贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”
2、落地圆环闭环管理机制
3、目标设置的新SMART原则
工具：8环8字落地圆环、“落地一页纸”、目标设置的新SMART原则
三、认识OGSM战略落地体系
1、战略落地执行的关键：说大白话
Ø 让别人能听懂
Ø 让别人知道做到后对他有什么好处
2、以标准化赋能员工，降低对人的能力要求
Ø 一个100分不如全员80分
Ø 如何促进全员做到80分
案例分析1：宝洁的做法
案例分析2：麦当劳式销售覆盖模式
3、培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工
4、战略落地5大关键点
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四、公司规划：高层共识，左右拉通
1、公司层面战略解码的关键步骤
案例分析： 佳美公司的5年战略规划OGSM
2、“6个会议”之1：战略解码共创会
Ø 会议流程及实操技巧
Ø 输出部门年度规划一页纸
Ø 批准公司记分卡
Ø 确定部门绩效与年终奖挂钩
3、根据战略定位设定“3赢”的战略目标
Ø 实操技巧
4、“6个会议”之2：全面预算启动会
Ø 全面预算启动会的操作指南
Ø 全面预算的组织结构和分工
Ø 全面预算的实施流程和步骤
Ø 统一的费用预算工具包
5、管理技巧：两线发展，专人专项
Ø “两线发展”——业务线、项目线都要发展
Ø “专人专项”——每个人在本职工作之外，作为某个项目的唯一负责人或对接人，专项运营、专线汇报
五、部门规划：承接战略，自下而上
1、从部门到子团队规划拆解的关键流程
Ø 制定部门目标
Ø 找到策略抓手
2、业务部提交销售目标初稿给管委会
3、部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加
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4、目标设定的实用指引：3-3-3-3
5、“6个会议”之3：目标评审会
Ø 目标评审会的操作指南
Ø 实操技巧：如何确定公司和各部门的10件要事
6、找策略抓手的三个方法论
Ø 三个实验步骤
Ø 增长模型
Ø 漏斗模型
案例分析：某电商网站销售额增长模型
7、“6个会议”之4：部门预算启动会-定性寻找问题点和机会点
Ø 问题点和机会点分析的方法和工具——反馈信息分类图
Ø 实操技巧
Ø 构建抓手货架，定量找出关键任务
案例分析1：茉莉美妆店
案例分析2：某方便面公司销售部的增长抓手量化及可行性分析
8、一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋
案例分析：实现以大平台为基础的跨部门全方位协作
工具：帕累托法则、帕金森定律、漏斗模型(AARRR模型)、MECE法则、策略屋
六、正式通达，上下对齐，进度可视
1、“6个会议”之5：目标策略通达会
Ø 目标策略通达会的作用和形式
Ø 目标策略通达会的操作指南
Ø 实操技巧
2、目标管理和监控可视性工具：部门记分卡
工具：部门记分卡
七、目标计划到人，建立闭环管理
1、PDCA循环法
2、高效布置任务5步法
3、高效复盘之平衡反馈法
4、建立业务管理闭环机制的四个关键行动
5、启用”三报三会“
6、“6个会议”之6：复盘会
Ø 管理层复盘会
Ø 部门复盘会
Ø 跨部门复盘会
八、OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地
1、有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案
Ø 制订个人绩效激励方案的实操技巧
Ø 制订个人绩效激励方案的设计原则
2、企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织
Ø OGSM 将使命、愿景、价值观变成具体的落地行动
Ø OGSM战略落地体系是重塑组织文化，推动组织变革的过程
