所属领域
人力资源 > 招聘面试
适合行业
银行证券行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
课程背景
课程目标
提升面试官筛选简历，邀约面试，进行面试和进行面试评估的效率
课程时长
一天
适合对象
人力资源部负责招聘面试的人员 业务部门中承担面试职责的各级管理人员
课程大纲
1.招聘渠道及面试方式（1小时）
招聘操作体系的建立
招聘的规划流程
业务部门在招聘中的职责
人力资源部在招聘中职责
招聘渠道：猎头、网络招聘、报纸招聘
招聘渠道：校园招聘、内部招聘、招聘会
不同面试方式的优缺点
面试中经常存在的误区及规避方法
2.如何设置面试的甄选维度（1小时）
如何筛选简历
如何快速建立个人的简历筛选系统
如何设置面试的维度
面试前的各项准备工作
现场练习 点评
3.结构化的面试技巧（1.5小时）
迎接候选人时注意观察的要点
寒暄的作用及考察要点
就座时的注意事项
主考官自我介绍的方法与作用
提问的方法及注意事项
如何运用肢体语言控制面试的节奏
倾听候选人回答问题时考察的要点
如何记录候选人的回答
分辨候选人的真假陈述
回答候选人所提问题的注意事项
现场练习 点评
4.面试结束及后续评估（1小时）
如何结束面试
如何进行面试评估
面试评估的误区
工作背景调查
现场练习 点评
5.面试中的几个常见问题（0.5小时）
维护应聘者自尊
应聘者紧张的处理方法
如何面试销售人员
面试官的自我形象
如何委婉地回答候选人询问面试结果
是否应该再聘用离职人员
申请表的设计及考核要点
我怎么知道选对了人
6.模拟面试 现场点评（1小时）
课程标签：员工培训 | 招聘管理 | 沟通技能
