企业创新项目、试验项目的技术骨干
需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
有创新需求的人士
n 对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
n 对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
理论讲授 案例分析 小组研讨 实操练习
【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）
【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑
学流程 | 练工具 | 化能力 | 出精品 | ||
版权课程 | 第一步 | 寻找契机，设定目标 | 契机表格 | 洞察力 | 《创新契机分析图》 |
第二步 | 目标锁定，分析需求 | 需求象限 | 共情力 | 《相关人需求地图》 | |
第三步 | 需求聚焦，激发创意 | 创意借用 | 独创力 | 《需求点创新方案》 | |
举一反三 | 变通力 | 《扩展方案思维导图》 | |||
第四步 | 创意决策，达成共识 | 决策矩阵 | 共识力 | 《需求点共识方案》 | |
第五步 | 共识落地，制定计划 | 行为设计 | 推进力 | 《创新落地行动方案》 | |
课程大纲
第一步：寻找契机，设定目标
n 从“我习惯了”到“可以更好”
l 做事 V.S.做成事
l 破解限制性信念
n 从“熟视无睹”到“把握机会”
l 利用资源：资源盘点
l 把握机会：机会收集
l 解决问题：设定目标
n 从“问题思维“到“目标思维”
l yes，and
l 目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
n 从“无从下手”到“聚焦重点”
l 分析很难理解，分解比较容易
l 借助经典框架，用套路助分解
n 从“单打独斗”到“众擎易举”
l 盘点已经存在的利益相关人
l 挖掘需要争取的潜在利益相关人
n 从“面面俱到”到“深度链接”
l 挖掘利益相关人的需求
l 聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
n 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
l 美第奇效应
l 同业借用是捷径
l 异业借用易突破（异业同题）
n 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
l 把握本质，透过形式看原理
l 横向思考，突破思维的瓶颈
l “广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
n 设定标准，统一语境
l 意见相左时，制定标准是关键
l 关键利益相关人的关键需求
l 四大核心标准
n 评估方案，排序分区
l 标准前置
l 矩阵思维/象限思维
成果产出：《需求点共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
n 任务盘点， 心中有数
l 脑中有图，胸有成竹
l 从杂乱无章到清晰有序
n 制定计划，回归行动
l 统筹规划，有全局、有重点、有控制
l 团队协同，同步追踪
n 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
l 行为设计三要素
l 动机提升2法则
l 降低能力成本12个技巧
l 增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
