赵惠颖
  • 赵惠颖人力资源管理师
  • 擅长领域: 非人力资源管理 薪酬体系 OKR&HRBP 任职资格 绩效管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:深圳市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
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主讲课程

组织架构设计与部门功能定位
组织架构与岗位设计
课时:两天课程特点:l 基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位l 对象:HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理课程大纲:1 战略解码1.1 使命愿景价值观剖析1.2 业务模式剖析1.3 价值定位剖析1.4 业务增长方式定位1.5 竞争环境分析1.6 业务战略制定及对组织能力的要求2 组织
销售团队薪酬激励设计与实施
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课程特点: 销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”,其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹; 本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式,系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数,并延展至各类销售支持团队,力求展现销售团队薪酬激励的全面图景; 本课程还将基于讲师丰富的企业实践,拆解典型销售薪酬激励案例,并指导学员针对企业业务
胜任力与任职资格管理体系:敏捷建模与应用实务
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课程对象:HR全盘管理者,组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM 课程时长:两天课程特色:赵惠颖老师基于多年实战经验,系统总结胜任力和任职资格体系建设方法,将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授:Ÿ 教会你任职资格概要设计的3种模式,与高层快速达成共识;Ÿ 教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具,让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成
人力资本效能分析与提升:打造价值链共赢
战略人力资源
课程受众:   人力资源责任人/HRBP/HRM,3年以上HR从业经验课程概要:超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造,人效课程2023年全面升级,将助力您:Ø 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架Ø 掌握人力资本效能诊断架构,了解常用及最佳实践的人效指标,学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的
绩效管理:理念、方法与实战
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关键团队绩效激励方案设计与运营 新实战
绩效管理
课程特点: 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程,绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰; 根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤,并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案,涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体授课对象:有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者时间:两天课程大纲:上篇:绩效激励方案设计方法论&nbs
股权期激励方案设计与实施
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课程对象:希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理,HRD,HRVP,企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员 课程时长:两天课程需求:不掌握股权激励设计方法,你就要OUT了! 1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地,日益受到企业家的关注,你能否接下设计重任?2. 股权激励是不是上市公司专属?非上市公司如何玩转股权激励?3. 股权激励设计涉及公
非人力资源经理的人力资源经理
非人资经理管理
课程对象:业务管理者,有志于从事人力资源管理的零基础人员 课程时长:两天(一天亦可,需精简内容)课程特点 • 针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计• 融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验• 植入场景化演练,学以致用课程收获 • 了解人力资源管理的基本理念和管理要点• 掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程大纲:线上第一堂
OKR敏捷绩效管理与激励体系设计
OKR
课程特点:1 、 从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系,解决绩效管理与战略不对话 的尴尬;2 、 通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进,敏捷&迭代&趣味化运营绩效管 理的实践解析3 、 OKR 不但讲热闹, 更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4 、 以案例教学带入方法论和工具, 并现场指导学员输
授课见证
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马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

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文小林

实战人才培养应用专家

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