课程对象：希望系统掌握股权激励工具、设计方法以及实施步骤的薪酬经理，HRD，HRVP，企业高管、法务、财务及公司证券事务管理人员
课程时长：两天
课程需求：不掌握股权激励设计方法，你就要OUT了！
1. 股权激励作为人力资源管理的战略高地，日益受到企业家的关注，你能否接下设计重任？
2. 股权激励是不是上市公司专属？非上市公司如何玩转股权激励？
3. 股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素的影响，如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案？
4. 股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能，没有HR的高度参与，对于员工的激励和保留总是棋差一招，你准备好了吗？
课程目标
Ÿ 掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像
Ÿ 引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案，基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练，收获属于自己企业的设计方案
Ÿ 掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点
Ÿ 了解股权激励方案实施审批流程、制度文本
Ÿ 掌握股权激励实施沟通技巧
宣传语
期权？限制性股票？股票增值权？虚股？项目跟投？合伙人计划….多种股权激励工具一次性透彻了解
该出手时就出手，企业是否要实施、何时实施股权激励“4问”
股权激励方案设计8个步骤、12个关键点全景呈现
8大规范型股权激励方案及3大创新型股权激励典型案例剖析
主板、创业板、新三板、科创板及海外上市公司实施股权激励的实施要点及政策法规速读
非上市公司实施股权激励的灵活处理
从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结
股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘
课程大纲：
第一部分：工具篇 2H
1 股权激励原理及目的意义
1.1 股权激励的价值
1.2 股权激励的外在驱动力
1.3 股权激励的内在驱动力
案例
2 股权激励典型工具介绍
2.1 实股类
2.2 虚股类
2.3 无股类
练习
3 股权激励实施窗口期与前提条件
3.1 企业是否需要实施股权激励“四问”
3.2 实施股权激励的窗口期
3.3 企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规
案例 工具
第二部分：设计篇 10.5H
4 规范型股权激励方案设计详解 8.5H
4.1 股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的
4.2 股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象
4.3 股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具
4.4 股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度
4.5 股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排
4.6 股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益
4.7 股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件
4.8 股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制
案例 模板 演练
5 创新型股权激励方案设计要点 1.5H
5.1 项目跟投计划
5.2 合伙人计划
5.3 信托计划
案例
6 股权激励的调整机制 0.5H
6.1 激励模式的动态调整
6.2 激励对象的动态调整
6.3 激励周期的动态调整
案例
第三部分：运营篇 1.5H
7 股权激励方案实施流程与制度文本
7.1 股权激励计划实施流程
7.2 上市公司股权激励的计划与报备程序
7.3 股权激励管理机构及权限职责
7.4 股权激励的制度文本
范例
8 股权激励财税处理
8.1 股权激励的财务会计处理
8.2 股权激励的税收政策——上市公司
8.3 股权激励的财务会计处理
8.4 股权激励的税收政策——非上市公司
9 股权激励沟通运营技巧
9.1 外部沟通要点
9.2 内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧
案例 综合练习
