【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”
“招聘的人眼高手低，面试时口若悬河，入职后无法落地，融入不到企业”
“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”
我们发现上述问题的根源，是企业没有一套科学的选人系统，无论是外部招聘还是内部提拔，没有统一的标准可以执行，导致企业在选人中的困境。
张子斌老师的《企业精准选人的创新与实践》课程，将围绕企业如何从内外部两个角度选人的主题，采取科学的方法，帮助企业建立一套选人的系统，和选人的机制，使之适合企业的发展需要。
【课程收益】
Ø 掌握人才诊断四步法“望、闻、问、切”，明晰企业的人才症结
Ø 学会运用人才盘点四步流程法，找到人才的能力差距，描绘企业的能力矩阵
Ø 掌握人才精选4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效
Ø 获得工具包如下：人才诊断四步法，人才盘点四步流程法，人才精选4P模型等
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中、高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认识和理解新形势下人才管理方向
1、如何面对让企业糟心的两个人才趋势
Ø 主动权从企业转向了人才
Ø 人才频繁跳槽呈加剧趋势
2、如何应对企业人才管理的变化和要求
Ø 管理者的人才管理能力要求
Ø 企业如何做好产业人才布局
二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结
1、企业在人才诊断中的常见问题
Ø 一面之识
Ø 以偏概全
Ø 以点带面
Ø 照本宣科
2、企业人才诊断问题的原因分析
Ø 调研工作不彻底
Ø 信息收集不对称
Ø 沟通工作不到位
Ø 问题分析不精准
3、人才诊断望闻问切四步法
Ø 望：现场实地考察
Ø 闻：发放调查问卷
Ø 问：多轮沟通访谈
Ø 切：筛选关键矛盾
工具应用：望闻问切四步法
三、如何通过人才盘点绘制企业的能力矩阵
1、人才盘点的四步流程方法
Ø 明确目的
Ø 建立标准
Ø 人才评价
Ø 结果应用
2、人才盘点的七大价值体系
Ø 对人才状况形成全面共识
Ø 发现优秀人才
Ø 精准淘汰有依据
Ø 精准激励有依据
Ø 人才驱动业务
Ø 提升管理者能力
Ø 形成公平的用人机制和文化
案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
四、如何通过人才精选找到企业适配的人才
1、管理者选人的四大痛点
Ø 
可选人员不够多
Ø 判断标准不一致
Ø 看中的人不愿来
Ø 人才识别不精准
2、针对上述痛点原因分析
Ø 人才蓄水池不够用
Ø 能力素质模型欠缺
Ø 
企业吸引力不强大
Ø 面试的方法不全面
3、精准选人的“4P模型”
Ø Place 人才渠道
Ø Portrait人才画像
Ø People 行为面试
Ø Public 口碑品牌
【备注】讲授中将体现人员编制的规划、招聘岗位需求的分析、STAR面试方法及相关工具的应用演练等。
小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像
讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
